Poco después de que el presidente Trump emitiera su vaga orden ejecutiva de AI, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos describió una estrategia más completa.
"El impacto de la inteligencia artificial se extenderá a todo el departamento, desde las operaciones y la capacitación hasta el reclutamiento y la atención médica", dijo Dana Deasy, CIO de DoD.
Un documento de 17 páginas describe cómo el Departamento de Defensa pretende avanzar en su destreza de inteligencia artificial con cinco pasos clave:
- Proporcionar capacidades habilitadas para AI que abordan misiones clave.
- Escalado del impacto de AI en todo el Departamento de Defensa a través de una base común que permite el desarrollo y la experimentación descentralizados.
- Cultivando una fuerza de trabajo líder en inteligencia artificial.
- Participar con aliados y socios comerciales, académicos e internacionales.
- Liderando en ética militar y seguridad IA.
Dadas las preocupaciones sobre la llamada "carrera de armamentos" de la IA, ese punto final causará un suspiro de alivio en algunas personas, al menos para aquellos que lo creen.
El DoD creará rápidamente prototipos de nuevas innovaciones, aumentará la investigación y el desarrollo e impulsará la capacitación y el reclutamiento.
En lugar de que AI reemplace los empleos, el Departamento de Defensa cree que dará poder a los que actualmente prestan servicios: “Las mujeres y los hombres en las fuerzas armadas de los EE. UU. Siguen siendo nuestra fuente de fortaleza perdurable; "Usaremos información, herramientas y sistemas habilitados para AI para capacitar, no reemplazar, a quienes sirven".
Antes de su renuncia como Secretario de Defensa de los Estados Unidos, el general James Mattis le rogó al presidente que creara una estrategia nacional para AI. Con su experiencia en la defensa, a Mattis le preocupaba que los Estados Unidos no siguieran el ritmo de China.
Aquí están las áreas de ejemplo en las que el DoD cree que AI puede mejorar las operaciones diarias:
- Mejorar la conciencia situacional y la toma de decisiones.
- Aumentar la seguridad de los equipos operativos.
- Implementando mantenimiento y suministro predictivo.
- Racionalización de los procesos de negocios (por ejemplo, reducción del tiempo dedicado a tareas altamente manuales, repetitivas y frecuentes).
"El momento presente es fundamental: debemos actuar para proteger nuestra seguridad y mejorar nuestra competitividad", afirma el documento del DOD. "Pero debemos aceptar el cambio si queremos cosechar los beneficios de la seguridad y la prosperidad continuas para el futuro".
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