Selina recauda $ 100M en una valuación de $ 850M para su red de espacios vitales para nómadas digitales

La marea creciente de Airbnb está levantando todos los barcos, y hoy en día una startup que está construyendo una serie de espacios de actividades de coworking en todo el mundo, principalmente orientados a los nómadas digitales, se está tambaleando en una ronda considerable para llevar su negocio al siguiente nivel. Selina, que opera una red de 22,000 camas de operaciones estilo albergue boutique en unos 13 países, ha recaudado $ 100 millones en fondos, dinero que planea usar para expandir su huella a 130,000 camas en 400 propiedades hasta el 2023, capitalizando el aumento en el trabajo a distancia y el enfoque más holístico adoptado por los nómadas digitales, que buscan lugares donde pueden tomar un bocado o dos de la vida pero aún así ser productivos al mismo tiempo.

Solo en 2019, el plan será abrir 35 Selina. propiedades en los EE.UU., EE.UU., Alemania, Portugal, Grecia, Israel, Argentina, Brasil y México.

La financiación se está realizando en una valoración posterior a los fondos de $ 850 millones, confirmó la compañía. El cofundador y director ejecutivo, Rafael Museri, dijo en una entrevista que la puesta en marcha probablemente generará más de 1.000 millones de dólares en su próxima ronda.

Esta última ronda, que eleva el total recaudado por Selina a $ 225 millones, está siendo liderada por Access Industries, con la participación de Grupo Wiese y los inversores existentes Colony Latam Partners.

La propia Selina ha sacado una página de la biblia nómada digital: las primeras propiedades de la compañía fueron en América Latina, fundada en 2015 cuando Museri y el cofundador Daniel Rudasevski residían en Panamá, aunque la propia compañía se estableció en Nueva York y ahora es su sede. Los co-fundadores se mudan a Londres.

Además de la financiación de capital, Selina también ha asegurado unos $ 300 millones en asociaciones de países para construir sus albergues y sus actividades relacionadas en todo el mundo. Museri notó que la compañía arrienda principalmente los edificios donde opera sus servicios en lugar de comprar la propiedad directamente, por lo que algunas de estas contribuciones locales provendrán de los propietarios que pagan para ayudar a renovar sus ubicaciones para compartir algunas de las devoluciones que provienen de los albergues que eventualmente se abren.

"Estamos convirtiendo espacios aburridos en centros culturales, rápidamente", así lo describe Museri.

Este último financiamiento se usará para atraer más talento y construir más puentes en las comunidades locales, que Selina confía para desarrollar sus operaciones, que incluyen no solo un lugar para dormir y trabajar, sino actividades durante todo el día para aquellos que se quedan en su habitaciones, así como a otros locales, así como para seguir invirtiendo en su tecnología, que se construye en el país de origen de los cofundadores de Israel, en Tel Aviv, y específicamente para mejorar el proceso de reserva y las recomendaciones algorítmicas que la gente usa para averiguar a dónde viajar después, así como qué quieren hacer cuando lleguen allí.

El ascenso de Selina se produce en un momento en el que hemos visto una interesante convergencia en el mundo del trabajo y los viajes, donde las personas exigen una cantidad cada vez mayor de flexibilidad en términos de cómo se acercan a ambos.

En el mundo de las nuevas empresas, esa evolución ha sido encabezada por compañías como WeWork y Airbnb, que han cambiado el concepto de arrendamiento o compra de una oficina, o el alquiler de una habitación de hotel pesada y sin alma, lo que le ha dado más interés y más. enfoques más flexibles a ambos.

En tiempos más recientes, tanto WeWork como Airbnb se han acercado cada vez más entre sí, con WeWork ahora comenzando a proporcionar a sus clientes lugares para dormir, y Airbnb ofrece lugares para trabajar como parte de su mayor esfuerzo comercial.

En particular, el fundador de WeWork, Adam Neumann, es en realidad un inversionista en Selina, habiendo sido parte de su ronda anterior de $ 95 millones. (Eso es algo en lo que pensar cuando se considera que el traslado de We Company, como se llama ahora, se convierte en áreas adyacentes, como alojamientos).

Si bien estas empresas descomunales representan una competencia inevitable para Selina y las muchas otras que se están acercando a la oportunidad, Selina continúa desarrollando su negocio no solo como un espacio de co-trabajo o co-vida en una variedad de lugares urbanos y exóticos, sino como un lugar al que ir para disfrutar de la experiencia, una de las razones por las que ha atraído esta financiación.

"Creemos que el enfoque de Selina en construir una plataforma de hospitalidad global para nómadas digitales redefinirá la forma en que los millennials viven, trabajan, juegan, aprenden y retribuyen", dijo Lincoln Benet de Access Industries, en un comunicado.

Museri dijo que hoy en día, aproximadamente el 80 por ciento de los viajeros se quedan de 2,5 a 2,8 días, aunque no es completamente inusual que las personas se queden 12 o 60 días, también. "Es un proceso", dijo cuando le pedí una figura más concreta. “Si son felices, se quedan más tiempo. Si quieren moverse, pueden saltar a otra Selina. Es flexible Tenemos personas que se enamoran y se quedan más tiempo, pero tres noches es la estadía promedio, y está creciendo cada día ".

La edad promedio de sus residentes es de 25 a 35 años, dijo, pero nuevamente el rango es bastante amplio, algunos viajan no como individuos sino en grupos de amigos o familias.

La mayoría de las actividades son gratuitas, señala Museri, aunque también hay experiencias pagas adicionales que puede obtener (ejemplo: el surf, una de las actividades típicas en las propiedades de playa) puede ser gratis, pero las clases de surf tienen un precio, o yoga básico podría ser gratis, pero un programa extendido de varios días no lo sería).

"Este es el futuro del alojamiento", dijo Museri. “Airbnb está mejorando, pero estamos haciendo algo completamente diferente. No creemos que ninguna marca toque los tres espacios [of work, sleep, play] la forma en que lo haremos ”.