Grandes equipos, UBI, políticas de retención de datos y Amazon HQ2

3 secretos clave para construir equipos extraordinarios

David Cancel, el CEO y fundador de Deriva, escribió una inmersión profunda sobre cómo pensar acerca de cómo encontrar y reclutar a los tipos de personas que construyen empresas increíbles. Entre los factores que analiza:

Scrappiness (importancia: 35%)

Las cuatro palabras más reveladoras que un empleado nuevo puede decir: "Lo resolveré". Si encuentra a alguien que dice eso (y puede seguir adelante), sabrá que ha encontrado a alguien con la unidad, alguien que se lanzará Enfréntate a cualquier desafío y ayuda a que la empresa avance. Pero para aclarar, el tipo de unidad que busco en las nuevas contrataciones es diferente de la ambición tradicional. Debido a que las personas tradicionalmente ambiciosas, mientras trabajan duro, tienden a obsesionarse con su propio ascenso en la escala corporativa. Siempre tienen un ojo en el próximo cambio de título, de gerente a director, director a vicepresidente, o vicepresidente a C-suite, y eso influye en su desempeño. Es por eso que hace una década, mientras dirigía mi empresa Performable anterior, agregué un nuevo requisito a nuestras descripciones de trabajo: "Scrappiness". Hoy en día, es uno de nuestros principios de liderazgo en Drift.

Las personas escandalosas no confían en títulos o conjuntos definidos de responsabilidades. En su lugar, hacen lo que sea necesario para hacer el trabajo, incluso cuando nadie está mirando, e incluso si las tareas que están realizando pueden considerarse "debajo de su título".

Para llevar de F8 y la siguiente fase de Facebook

Tuvimos una conferencia telefónica muy informativa con nuestro propio Josh Constine y Frederic Lardinois, que se estaban registrando desde De Facebook F8 conferencia en san jose esta semana. En caso de que no pudieras unirte a nosotros, la transcripción y el audio se han publicado para los miembros de Extra Crunch: