Hola, fin de semana. Esta es la Semana en revisión, donde doy una gran cantidad de análisis y / o divagaciones sobre una historia mientras recorro el resto de las cientos de historias que surgieron en TechCrunch esta semana para mostrar mis favoritos para su placer de lectura.
La semana pasada, hablé sobre la multa de la FTC de Facebook, la aprobación del acuerdo de Sprint / T-Mobile y la sensación progresiva de que una acción antimonopolio decisiva iba a tener un alcance bastante limitado.
Jaap Arriens / NurPhoto a través de Getty Images
No hay descanso para los malvados.
La misma semana que los usuarios afectados por Equifax se informó que no recibirían su acuerdo completo de $ 125 porque muchas personas lo querían y no se reservaron suficientes fondos, escuchamos sobre un nuevo truco horrible, esta vez que afecta a Capital One y a unos 100 millones de sus clientes.
Antes de profundizar en el juego de la culpa, primero me gustaría llamar la atención sobre su ingeniosa solución para minimizar las consecuencias, esperando que las partes afectadas no lean los puntos en su declaración.
¿Por qué Capital One siente que puede actuar de esta manera? Debido a que la transparencia todavía no se incentiva de ninguna manera durante estas violaciones de datos y para estas empresas, la minimización de daños es la verdadera crisis, que no mejora las cosas para los consumidores.
El acuerdo de la FTC con Equifax ha dejado el precio de las acciones en la preocupante posición de estar a una distancia sorprendente de un máximo histórico. El hecho de que los pagos de los consumidores se redujeran porque la FTC no entendía el alcance total de los consumidores que sabían que habían sido afectados solo agrega un insulto a la lesión.
Es probable que aún no sepamos el alcance del daño de esta violación, pero todos entendemos el alcance del daño que Capital One puede terminar sintiendo: nuestra ira y no mucho más.
El resto de las noticias de la semana.
Imagen vía Getty Images / mrspopman
Aquí hay algunas noticias importantes de grandes compañías, con enlaces verdes a todo el dulce contexto agregado:
¿Cómo se equivocaron las principales empresas tecnológicas esta semana? Esto claramente necesita su propia sección, en orden de maldad:
Foto de Steve Jennings / Getty Images para TechCrunch
Nuestro servicio de suscripción premium tuvo otra semana de inmersiones profundas interesantes. Lo más interesante, por supuesto, fue lo que escribí esta semana 🙂 Charlé con el GP de NEA, Scott Sandell, sobre sus inversiones tanto en Salesforce como en Tableau y sobre sus 25 años de carrera en VC.
"Sandell: Bueno, no sé, no puedo hablar por la industria porque creo que la mayoría de las empresas son diferentes. Pero en NEA, contratamos y desarrollamos asociados intencionalmente, y algunos de ellos se convierten en socios y socios generales. Entonces tenemos una larga tradición en una forma sistemática de hacer eso.
Matney ¿Por qué favoreces esa ruta?
Sandell: Buena pregunta. Creo que, viéndolo desde el otro lado, no hemos tenido mucho éxito, contratando ejecutivos muy experimentados y convirtiéndolos en inversores, y no creo que la industria tampoco. Creo que es un evento de baja probabilidad de que alguien que ha sido el CEO de XYZ se convierta en un gran inversor.
Agregar a alguien como socio general significa que va a comprometer mucho capital antes de saber si es bueno, por lo que es un fracaso mucho más costoso si entra como socio general y resulta no ser un inversionista suficientemente bueno. Sabes, muchas personas vienen de esa manera y piensan que ya saben todo lo que hay que saber, es un poco menos probable que reconozcan que ser inversionista es un conjunto de habilidades completamente diferente. Y aunque la experiencia que tienen puede ser informativa y posiblemente muy ventajosa, en realidad es un juego completamente diferente …"
Estas son algunas de nuestras otras lecturas principales esta semana para suscriptores premium. Esta semana, hablamos sobre "seres virtuales" y cómo manejar un talento excepcional en su inicio.
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