Investigue cuándo vender acciones en una compañía privada, y los resultados pueden hacer que se ría, no porque sean divertidos, sino porque hay una cantidad de información casi cómica disponible. Desde publicaciones de blog hasta publicidades, publicidades y calculadoras, los datos son abrumadores hasta el punto de ser inútiles.

Es un problema que Matt Venables y Tom Hennessy, ambos ex ejecutivos de la compañía de pagos punto a punto Circle, experimentaron de primera mano en numerosos trabajos de inicio. Cuanto más buscaban comprender el valor de su capital y cómo venderlo sin dar un gran paso financiero, más frustrados se sentían.

Ingrese Vested, su startup de tres meses con sede en Boston, una que ya está respaldada con $ 1.2 millones de UnderscoreVC y Boston Seed Capital, y que, si tienen mucha suerte, se convertirá en la primera parada para muchos miles de empleados de inicio que están en el mismo barco que los dos una vez estuvieron.

Lo que estos individuos encontrarán, promete: derechos adquiridos: acceso a equipos secundarios que ofrecen liquidez a los empleados y a proveedores de préstamos, pero como crucial, dicen, explican claramente la información sobre impuestos, junto con datos competitivos sobre diferentes industrias y otra información reciente de venta de acciones. Más específicamente, Vested pondrá a disposición en su plataforma una gran cantidad de datos que en este momento es difícil de encontrar, pero que los VC y los analistas de datos tienden a usar, incluidos los registros públicos, la información salarial y las valoraciones 409a.

Hennessey explica el tono de esta manera: “Matt y yo tenemos acciones vendidas en el mercado secundario, y el proceso no fue transparente y no fue justo. Pero nos dimos cuenta de que el problema es mucho más grande que eso: que el problema más importante es realmente la compensación de capital privado. El malentendido comienza desde el primer día. Nos encantaría capturar a los empleados antes de que firmen una carta de oferta, y luego mantenerlos en el camino, para que entiendan en qué puntos tiene sentido ejercer sus opciones y por qué ".

En última instancia, el objetivo es guiar a más empleados a ejercer de manera responsable y convertir a los titulares de opciones en accionistas, porque la alternativa popular, aparentemente, es que los empleados no hagan nada en absoluto. Dice Venables: “Algo así como el 80 por ciento de las opciones se ejercen alguna vez. Es abismalmente bajo porque las personas están confundidas, esperan demasiado y [the rising value of their holdings] desencadena el [alternative minimum tax]. Mucha gente deja su trabajo en un par de años y simplemente deciden que no vale la pena ".

Por supuesto, es muy temprano. Venables y Hennessey dicen que ya han hablado con numerosos intercambios secundarios que desean trabajar con Vested, que servirá como una especie de agregador de ofertas. Para motivar a los intercambios a dar lo mejor de sí, Venables agrega que, "Con el tiempo, las ofertas más convincentes aparecerán primero" para los empleados abiertos a vender algunas de sus participaciones.

Lo mismo se aplicará a los prestamistas que ofrecen préstamos sin recurso a los visitantes que desean ejercer más opciones de las que pueden permitirse en este momento, dicen los fundadores.

En cuanto al modelo de negocio de Vested, la idea es recibir una tarifa de buscador tanto de los intercambios como de los prestamistas. La compañía también planea ofrecer un producto de suscripción de bajo costo que va más allá de lo que un empleado puede encontrar visitando el sitio de Vested. Una idea es que reciban notificaciones automáticas cuando un comprador exprese interés en las acciones de su empresa, aunque Venables y Hennessey dicen que también están contemplando una serie de otras campanas y silbatos.

El primer paso, naturalmente, es crear conciencia en torno a Vested, y luego atraer a los empleados en busca de información mejor, más clara y más procesable. Mientras tanto, es posible que el dúo deba tener cuidado con el elefante de 600 libras en su espacio: Carta, lo que ayuda a los inversores, fundadores y empleados de empresas privadas a administrar su patrimonio y propiedad, y eso generó una gran ronda de financiación dirigida por Andreessen Horowitz a principios de este año para construir un mercado secundario.

¿Qué pasa si Carta intenta matar a Vested antes de que tenga alguna oportunidad? Les preguntamos a los fundadores en una llamada a principios de esta semana.

En cambio, los ve como los dos complementarios. Dice Venables: "Hemos hablado con Carta. Carta está construyendo un mercado secundario estructurado, uno que es realmente [catering to] empleadores. Estamos construyendo los derechos adquiridos al 100 por ciento para los empleados ".

En la imagen superior de izquierda a derecha: cofundadores investidos Tom Hennessey y Matt Venables, junto con su vicepresidente de diseño, Nat Tarbox.