No hay dos ejecutivos de tecnología que sean tan enigmáticos y privados como los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin. Los dos hombres, que iniciaron Google hace más de 20 años mientras eran estudiantes graduados en ciencias de la computación en la Universidad de Stanford, apenas han sido vistos ni escuchados en la última media década más o menos, desde la reestructuración de la compañía para crear Alphabet matriz de Google y dejar Sundar Pichai a cargo de un Google recientemente optimizado.

Sin embargo, el martes por la tarde, Page y Brin lanzaron un anuncio explosivo: también están cediendo el control de Alphabet al actual CEO de Google, Sundar Pichai, y se están alejando de la administración para siempre. La noticia, aunque sonaba como un gran desarrollo, se sintió inevitable. Page y Brin no han estado profundamente involucrados en las operaciones diarias de la compañía durante algún tiempo, al parecer, y el anuncio lo estaba haciendo oficial. Es el espectáculo Sundar Pichai ahora, de arriba a abajo. (Page y Brin conservarán sus acciones de control y asientos en el tablero, y ambos planean mantenerse en comunicación regular con Pichai).

Es un final apropiado para dos de los líderes tecnológicos más misteriosos de una generación, que están saliendo de su empresa, ya que ronda cerca de $ 1 billón en capitalización de mercado. Pero también es un momento problemático para Google. El gigante de las búsquedas se ha enfrentado a un escrutinio cada vez mayor por parte de empleados, organizaciones de medios, activistas, reguladores y legisladores desde que Page y Brin retrocedieron por primera vez en el verano de 2015. Y muchas de esas controversias son problemas de la creación de Page y Brin, ya sea porque el dúo no lo hizo. No preveo las formas en que Google podría hacer daño o porque dirigieron explícitamente a la compañía en una dirección que no cumplía con la ética corporativa estándar.

En ese contexto, es importante recordar los grandes momentos en las carreras de ambos hombres y cómo las acciones que tomaron han tenido un impacto descomunal no solo en la industria tecnológica, sino también en Internet y en la sociedad misma. Lo que Page y Brin han construido probablemente durará en las próximas décadas, y saber cómo llegó Google a donde está hoy será una pieza importante en el rompecabezas de averiguar a dónde irá en el futuro.

AGOSTO DE 1996: Larry Page y Sergey Brin se encuentran en la Universidad de Stanford, desarrollan PageRank y lanzan Google

Page y Brin se conocieron en la Universidad de Stanford en 1995, ya que ambos estaban en el programa de posgrado en informática de la escuela. El origen de Google es una historia sobre el origen de una idea, y esa idea era la visión de Page de que un motor de búsqueda de la World Wide Web podría clasificar los enlaces en función de la frecuencia con la que otras páginas los vinculaban. Con la ayuda de Brin, la idea se convirtió en PageRank, el algoritmo fundamental de la Búsqueda de Google. El producto de búsqueda se lanzó en la red de Stanford en 1996.

1996: el currículum de Brin contiene "objetivos" ocultos que detallan su futuro estilo de vida

El currículum de Brin de 1996 permanece accesible como parte de los archivos en línea de Stanford, y aún puede leerlo ahora mismo. Entre los proyectos en los que estaba trabajando en ese momento, antes de formar Google, incluyen una plataforma de clasificación de películas y una herramienta de conversión de código para convertir documentos académicos en archivos HTML.

Pero si inspecciona el código fuente en la página web, encontrará el "objetivo" oculto de Brin expuesto: "Una oficina grande, buena paga y muy poco trabajo. Los viajes frecuentes por cuenta de gastos a tierras exóticas serían una ventaja ”. Por suerte para Brin, disfrutaría mucho de ese estilo de vida en sus últimos años en Google después de pasar de ser copresidente con Page a encabezar el experimento experimental de la compañía. divisiones

1998: Page y Brin rail contra motores de búsqueda con publicidad en papel de Stanford

Aunque Google es ahora una de las fuerzas más poderosas en publicidad en línea en el planeta, Page y Brin no estaban demasiado interesados ​​en convertir su prototipo de motor de búsqueda en una máquina de venta de anuncios, al principio. En un artículo de Stanford titulado, "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala", el dúo expuso el caso de un motor de búsqueda que no estaría sesgado hacia las entidades que pagaron un dólar superior por una colocación más alta:

En general, se podría argumentar desde el punto de vista del consumidor que cuanto mejor sea el motor de búsqueda, se necesitarán menos anuncios para que el consumidor encuentre lo que busca. Por supuesto, esto erosiona el modelo de negocio respaldado por publicidad de los motores de búsqueda existentes. Sin embargo, siempre habrá dinero de los anunciantes que desean que un cliente cambie de producto o que tenga algo realmente nuevo. Pero creemos que el tema de la publicidad causa suficientes incentivos mixtos que es crucial tener un motor de búsqueda competitivo que sea transparente y en el ámbito académico.

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1999: Page y Brin intentan vender Google por $ 1 millón, luego $ 750,000

Si bien Page y Brin incorporaron oficialmente Google, y cambiaron de manera inteligente su nombre de Backrub, en 1998, los dos hombres poco después pensaron que podrían vender la compañía, aparentemente no muy conscientes del potencial del producto.

De hecho, Page y Brin intentaron vender Google por $ 1 millón a la compañía de portal de Internet Excite en 1999, como lo recordó el fundador de Khosla Ventures, Vinod Khosla. El prominente capitalista de riesgo pudo negociar Page y Brin hasta $ 750,000, pero el CEO de Excite, George Bell, aún no aceptaba el acuerdo. Google ahora vale casi $ 913 mil millones.

2000: Google adopta el eslogan "No seas malo" como su principal valor corporativo

Las cuentas sobre la génesis "no seas malvado" difieren. El inventor de Gmail, Paul Buchheit, escribió en su blog personal en 2007 que acuñó la frase durante una reunión sobre valores corporativos, como una forma de "golpear a muchas otras empresas, especialmente a nuestros competidores, que en ese momento, en nuestra opinión , estaban explotando a los usuarios hasta cierto punto ".

Pero la primera ingeniera y futura CEO de Yahoo, Marissa Mayer, fue citada una vez diciendo que el primer ingeniero Amit Patel lo escribió en una pizarra en 1999. Buchheit también corrobora una parte de esa cuenta, diciendo después de la reunión de valores corporativos, en la que dice que él y Patel Cabildeó por "no seas malvado", que Patel dio la vuelta a la compañía garabateando la frase en pizarras blancas para ayudar a difundirla por toda la compañía.

De cualquier manera, Page y Brin acordaron hacer del lema un valor corporativo oficial en algún momento alrededor del año 2000, convencidos por Buchheit y Patel de que el lema ayudó a consagrar el enfoque de ingeniería de la compañía y evitaría tácticas hambrientas de dinero del creciente número. de los empleados comerciales y de ventas que Google estaba contratando para ayudar a vender más anuncios. La frase más tarde se convertiría en un lema oficial de la compañía cuando se incluyera y explicara en el prospecto de la compañía, como parte de su presentación S-1 para salir a bolsa. "Cumpliremos con nuestro principio de" no seas malvado "manteniendo la confianza del usuario y no aceptando pagos por resultados de búsqueda", escribiría Page en el S-1.

Agosto de 2001: Page cede el puesto de CEO a Eric Schmidt

Después de incorporar y lanzar oficialmente Google al público en 1998, Page y Brin supervisaron una de las compañías de más rápido crecimiento en la historia corporativa. Para los que abandonaron la escuela de posgrado, fue un poco demasiado. Especialmente después del intento de alto perfil de Page a principios de ese año para despedir a todos los gerentes de proyecto de Google, un movimiento que la compañía finalmente revirtió en una vergonzosa refutación pública de su liderazgo.

Eventualmente, Page y Brin, a instancias de los inversores, recurrieron al CEO de Novell, Eric Schmidt, para proporcionar, como Brin lo pintó en una entrevista televisiva en 2001, "supervisión de los padres". Para las partes interesadas de Google y el liderazgo ejecutivo más experimentado de la compañía, fue una manera de dejar de lado a la obstinada pero socialmente incómoda Page de hacer demasiado daño a la empresa mientras todavía estaba creciendo exponencialmente.

Sin embargo, en última instancia, la capacidad de Page de permitir que otros intervengan y tomen las riendas, un aprendizaje que sacaría a lo largo de su carrera, fue un reconocimiento de que el poder y el liderazgo orientado hacia el futuro no siempre van de la mano, y que él y Brin podrían ambos sean efectivos en la empresa y retengan su influencia sin supervisar todos los aspectos del negocio. Aunque en ese momento, Page estaba notoriamente descontento por tener que ceder el control a los no ingenieros.

2002: Yahoo quiere comprar Google por $ 3 mil millones, pero Page y Brin no muerden

Si alguien del año 2019 viajó en el tiempo y le contó sobre el destino final de Yahoo, habría sido difícil de creer. En 2002, Yahoo era un gigante de Internet de un tamaño sin precedentes, y quería participar en el negocio de búsqueda de rápido crecimiento de Google. Tanto es así que Yahoo estaba dispuesto a pagar hasta $ 3 mil millones por ello, una cantidad de dinero entonces desmesurada para una startup con lo que el CEO de Yahoo, Terry Semel, consideraba ingresos mediocres.

Apoyos para Yahoo por ver el valor en Google: el liderazgo de Yahoo era justo después de todo, sobre Google convirtiéndose en algo importante, pero Page y Brin no estaban de humor para vender. Solo tres años después de que estuvieran dispuestos a tomar $ 750,000 para Google, se había convertido en una entidad que creían que valía más de 4,000 veces ese precio.

Avanzamos una década y media más o menos y Yahoo ha sido vendido a Verizon y se ha incorporado a Oath, un conglomerado de medios que finalmente se renombró como Verizon Media. Se rumorea que la gente todavía usa su servicio de correo electrónico.

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Agosto de 2004: Google se hace público con una valoración de $ 27 mil millones; Page y Brin crean acciones de clase B con supervotación

Solo unos años después de contratar a Schmidt, Google se encontraba en un cohete rápido hacia el escalón superior no solo de la industria tecnológica, sino también del panorama empresarial estadounidense más amplio. Solicitó una oferta pública inicial, que tuvo lugar en agosto de 2004 y recaudó $ 1.7 mil millones, dando a Google una valoración de $ 27 mil millones.

Un aspecto particularmente notable de la salida a bolsa de Google fue la decisión de Page y Brin de crear una acción llamada Clase B de supervotación que solo ellos, Schmidt, y un puñado de otros ejecutivos recibieron. Esa acción de Clase B llegó con 10 veces el poder de voto de una acción de Clase A, lo que significa que Page y Brin acumularían un poco más del 50 por ciento como una forma de mantener el control de la compañía a perpetuidad, y ese sigue siendo el caso incluso hoy en día después de su salida oficial

En ese momento, Page describió la medida, que luego sería copiada por varias compañías de alto perfil de Silicon Valley, incluida Facebook, como una forma de "maximizar el valor a largo plazo". Ese era un objetivo que los cofundadores creían que los accionistas Las preocupaciones, que se centran en las ganancias a corto plazo, podrían poner en peligro. “Estamos creando una estructura corporativa diseñada para la estabilidad en horizontes a largo plazo. Al invertir en Google, está haciendo una apuesta inusual a largo plazo en el equipo, especialmente Sergey y yo, y en nuestro enfoque innovador ", escribió Page.

Agosto de 2005: Page compra Android por $ 50 millones, sin decirle a Schmidt

Uno de los cálculos empresariales más profundos de Page fue el auge de la informática móvil, y se movió rápidamente para crear una pequeña startup con el nombre de Android en el verano de 2005 por una suma de $ 50 millones. Lo hizo sin decirle a Schmidt, que aún era CEO, porque Page creía tan firmemente que el cofundador de Android, Andy Rubin, podría ayudar a la compañía a incursionar en el mercado de software móvil.

Por supuesto, Android se convertiría en el sistema operativo móvil más popular del mundo. El proyecto se sometió a una corrección de curso de último minuto después de que Rubin vio al CEO de Apple, Steve Jobs, presentar el iPhone en 2007, mientras veía la presentación en una computadora portátil mientras viajaba en un taxi en Las Vegas. Pero con el anuncio de 2008 del T-Mobile G1 / HTC Dream, el primer teléfono Android salió a la luz y formaría la base del primer sistema operativo móvil de código abierto del mundo.

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Octubre de 2006: Susan Wojcicki convence a Page y Brin para aprobar la adquisición de YouTube

Susan Wojcicki era la 16ta empleada de Google y la persona de cuyo garaje se inició literalmente la compañía. Eso significaba que a menudo tenía la confianza de Page y Brin, pero le costó un poco de su parte lograr que el liderazgo de Google aprobara la histórica adquisición de un sitio de videos en línea llamado YouTube por $ 1,65 mil millones.

Wojcicki, que supervisó la plataforma de video de Google, identificó rápidamente a YouTube como el claro ganador en lo que se convertiría en una disputada carrera de videos en línea. Así que se movió rápidamente para comprarlo, mientras que Google todavía tenía una ventaja en la mesa de negociaciones. "Vi una oportunidad para combinar los dos servicios", recordó Wojcicki en el libro del capitalista de riesgo John Doerr Medir lo que importa. "Elaboré algunas hojas de cálculo para justificar el precio de compra de $ 1,65 mil millones … y convencí a Larry y Sergey". Parece que escuchar a Wojcicki fue una decisión inteligente, descontando por supuesto las controversias interminables de YouTube en los últimos tiempos.

Septiembre de 2008: Google lanza el navegador Chrome, gracias a Sundar Pichai

Después de que Page y Brin contrataron a varios desarrolladores de Mozilla Firefox, y por sugerencia del gerente de producto superestrella Sundar Pichai, Google se embarcó en su búsqueda para construir un mejor navegador web. Esto fue a pesar de la insistencia del entonces CEO Schmidt de que Google se mantuviera alejado de lo que luego categorizó como "guerras de navegadores". El producto final fue Chrome. La eventual dominación del mercado por parte del navegador es uno de los éxitos empresariales más impresionantes de Pichai, y ayudó a empujar al jefe de producto hacia la función de CEO años después.

En ese momento, sin embargo, Schmidt tenía que estar convencido de que valía la pena el tiempo y el esfuerzo, y que era el trabajo de Page hacerlo. "Fue tan bueno que esencialmente me obligó a cambiar de opinión", dijo Schmidt en una conferencia de prensa en 2009 sobre la demostración original de Chrome, desarrollada por los antiguos ingenieros de Mozilla. Page respondió durante esa entrevista que él piensa que "simplemente lo agotaron".

Enero de 2011: Page asume nuevamente el cargo de CEO y Schmidt cambia a presidente ejecutivo

Después de 10 años al frente, Schmidt finalizó su mandato en Google con el descarado tweet: "Ya no es necesaria la supervisión adulta diaria". En lo que fue la mayor sacudida ejecutiva en la historia de Google, Page tomó las riendas como CEO y Schmidt asumieron un trabajo de asesoramiento como presidente ejecutivo de la junta.

Los tres hombres retuvieron sus acciones de clase súper votante que les dio el control total de la dirección de la compañía, pero la medida marcó un gran cambio para Google. "Uno de los objetivos principales que tengo es lograr que Google sea una gran empresa que tenga la agilidad, el alma, la pasión y la velocidad de una nueva empresa", dijo Page Los New York Times del turno

Fue el comienzo de una nueva era para la compañía, ya que Page y Brin emplearían su nuevo control de la compañía para lanzar sus skunkworks de Google X, y profundizarían en hardware experimental y proyectos a largo plazo muy por fuera de los límites de sus ofertas de productos principales. .

Junio ​​de 2012: Brin muestra el prototipo de Google Glass con una demostración de paracaidismo en vivo

Brin, quien en este momento tenía el título oficial de "Cofundador" y que era responsable principalmente de la exploración de nuevos productos, será recordado para siempre por ser la persona que lanzó Google Glass, la primera computadora facial producida en masa. Desarrollado como uno de los primeros productos de Google X (ahora simplemente X), el laboratorio interno de skunkworks conocido como "la fábrica de disparos a la luna", Google Glass fue un intento temprano de una pantalla de visualización que fallaría públicamente sobre preocupaciones de privacidad, críticas de diseño y un lanzamiento general desordenado y caótico.

Pero cuando Brin presentó el dispositivo en el escenario en Google I / O en 2012, parecía que el futuro había caído del cielo, literalmente. Google había contratado a un equipo de paracaidistas para saltar de un avión sobre San Francisco mientras transmitía en vivo el salto desde un prototipo de Glass. Fue de lejos la demostración tecnológica más impresionante desde la presentación del iPhone, y Page y Brin le dijeron al mundo que Google era mucho más que productos web aburridos. Señalaban a todos los asistentes y miraban en línea que Google entregaría el futuro más rápido que cualquiera de sus competidores.

2012: Page sufre de parálisis de las cuerdas vocales

Page estuvo en gran parte en silencio durante la mayor parte de 2012, un producto de la parálisis de las cuerdas vocales que el CEO recientemente re-revelado reveló al año siguiente en una publicación de Google+. La condición ha afectado a Page en varios momentos de su vida, pero lo golpeó particularmente fuerte el año después de que tomó las riendas en Google. Como resultado, se perdió la conferencia de E / S 2012 de la compañía.

Aunque Page continuaría dando un discurso en la conferencia de E / S de 2013 solo unos días después de revelar su condición, esta admisión marcaría el momento en que Page comenzó a reducir drásticamente sus compromisos para hablar. En los años siguientes, Page comenzó a saltarse las llamadas de ganancias y rara vez hablaba con la prensa, ya que su voz se volvió cada vez más tranquila y ronca debido al impacto de la condición en su respiración.

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Mayo de 2013: Page analiza su visión de Google Island

Una de las charlas más destacadas de Page y uno de sus últimos compromisos para hablar en público tuvieron lugar en mayo de 2013 en la conferencia de E / S de la compañía, un año después de que Brin usara el mismo escenario para anunciar Google Glass. Allí, vistiendo una camisa roja brillante debajo de una chaqueta de color negro azabache, Page detalló su visión de la llamada Isla de Google, donde el progreso tecnológico podría avanzar sin cesar por preocupaciones tontas como los requisitos reglamentarios y la ética.

La mayoría de las veces se refería a su deseo de un tipo diferente de industria tecnológica que no tenía que estar tan comprometido con los intereses corporativos, los accionistas y la publicidad. Quería una porción del mundo que pudiera desarrollar una nueva tecnología por el bien de él y para mejorar la humanidad.

Pero fue un extraño discurso, y definitivamente se sintió como el comienzo, o al menos el primer signo público, de la evolución de Page hacia el fundador súper rico e independiente que simplemente no puede molestarse con las luchas cotidianas de los seres humanos normales. (Como acaba de escribir mi colega Casey Newton, Page comenzó a asumir una especie de condición de Doctor Manhattan a lo largo de los años, y esto ciertamente se sintió como un punto de inflexión en ese cambio). Por supuesto, no puede recordar este momento sin mencionar al periodista tecnológico La especulación icónica e imaginativa de Mat Honan sobre la vida en la isla de Google para la que escribió Cableado, ahora una pieza infame de fanfiction de la industria tecnológica.

Septiembre de 2013: Google crea Calico para centrarse en la extensión de la vida

Tras el lanzamiento de Google X, el debut de Google Glass y la presentación del proyecto de automóviles autónomos de la compañía, el gigante de las búsquedas se centró en las ciencias. En particular, Page estaba interesado en la extensión de la vida. Entonces, la compañía, a través de su brazo de inversión de Google Ventures, creó Calico, una compañía destinada efectivamente a curar la muerte. Está dirigido por Bill Maris, el socio fundador de Google Ventures, quien reclutó al ex CEO de Genentech, Art Levinson, para ser su director ejecutivo.

Era otra señal más de que Google estaba dispuesto a destinar enormes sumas de dinero a problemas que se encontraban fuera del ámbito de la búsqueda en línea y los sistemas operativos móviles. Calico, sin embargo, hasta ahora aparentemente no ha logrado avances significativos en las industrias de ciencias de la vida, medicina o biotecnología. No está claro en qué, en todo caso, la compañía está enfocada en este momento.

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2014: Brin tiene una relación extramarital con la empleada Amanda Rosenberg

Puedes rastrear el final del tiempo de Brin como la exuberante, futurista cara de Google, como Tony Stark, hasta una desastrosa serie de titulares a principios de 2014 que detalla su relación extramatrimonial con un empleado del equipo de Google Glass. La más destacada de las historias fue un Vanity Fair artículo que detalla las complejidades del asunto de principio a fin, ya que se desarrolló el verano anterior.

Amanda Rosenberg, quien se convirtió en gerente de marketing del dispositivo mientras se trasladaba del laboratorio experimental de Google X a un producto completo, comenzó una relación con Brin mientras Brin estaba casado con Anne Wojcicki, hermana de la empleada de Google Susan Wojcicki, quien era la fundador y CEO de la compañía de genómica 23andMe. La propia Rosenberg estaba saliendo públicamente con el vicepresidente de Android, Hugo Barra, quien más tarde se mudó a China para trabajar con Xiaomi.

Las consecuencias fueron una mancha rara pero muy visible en la carrera de Brin, aunque sus participaciones en la compañía habrían evitado cualquier intento de expulsarlo. (Mantuvo su papel de supervisor de Google X.) Brin y Wojcicki se divorciaron y, según los informes, Page dejó de hablar con su cofundador por un tiempo sobre la situación. Más recientemente, Rosenberg ha comenzado a discutir públicamente los efectos que tuvo el asunto en su carrera y su vida personal, y también ha escrito un libro sobre cómo vivir con trastorno bipolar.

En una historia oral de los primeros días de Google, Brin fue acusado juguetonamente de ser "el playboy de Google" debido a involucrarse sexualmente con los empleados, y la directora de RR. HH., Heather Cairns, lo llamó "un reclamo de acoso sexual a la espera de que suceda".

Octubre de 2014: Andy Rubin deja Google, pero Page elige no divulgar el reclamo de conducta sexual inapropiada

En medio de la relación de Brin con Rosenberg, Google también estaba lidiando con otra instancia de conducta sexual inapropiada, aunque esta era mucho más grave. A finales de 2013, el cofundador de Android, Andy Rubin, quien en ese momento en la historia de la compañía supervisaba la ominosa división de robótica Replicant de Google, dejó la compañía. Como se informó a la prensa, fue en buenos términos. "Quiero desearle a Andy lo mejor con lo que viene", dijo Page en un comunicado en ese momento. "Con Android creó algo realmente notable, con más de mil millones de usuarios felices".

Pero detrás de escena, Rubin fue expulsado después de que un empleado lo acusó de obligarla a practicar sexo oral en una habitación de hotel. Google investigó el reclamo, lo consideró creíble y decidió que Rubin tenía que irse, pero Page, Brin y otros miembros del equipo ejecutivo supuestamente decidieron no revelar esa información a la prensa.

Rubin fue enviado en su camino con un paquete de salida de $ 90 millones y una subvención adicional de $ 150 millones. Nada de esto se haría público hasta Los New York Times publicó una historia en octubre de 2018 que detalla las acusaciones contra Rubin y cómo se manejó en los niveles superiores del liderazgo de Google. Rubin pasó a fundar la compañía de teléfonos inteligentes Essential, mientras que Google decidió disolver su división de robótica y vender su activo más valioso, el fabricante de robots Boston Dynamics, a SoftBank.

La empresa matriz de Google, Alphabet, ahora está llevando a cabo una investigación interna sobre cómo sus ejecutivos manejaron las denuncias de conducta sexual inapropiada, después de que muchos otros incidentes similares a los de Rubin salieron a la luz, y luego de una protesta masiva de empleados en 2018 conocida como Google Walkout, que se formó en respuesta a Las revelaciones de Rubin.

Ilustración de Alex Castro / The Verge

Agosto de 2015: Google se reestructura como Alphabet

Para el verano de 2015, Google era una empresa notablemente diferente de cuando Page había reasumido su cargo de CEO cuatro años antes. La compañía participó en automóviles autónomos, tecnología portátil, la línea de teléfonos inteligentes Nexus y muchos otros esfuerzos de investigación experimental y de productos que abarcan inteligencia artificial, computación cuántica y en la nube, e incluso internet de fibra.

Dada esa complejidad, era hora, a los ojos de Page y Brin, de sacudir las cosas. “Nuestra compañía está funcionando bien hoy, pero creemos que podemos hacerla más limpia y más responsable. Entonces estamos creando una nueva compañía ”, escribió Page en una publicación de blog.

La nueva compañía se llamaría Alphabet, y eliminaría a Page y Brin de cualquier operación diaria en Google propiamente dicha y la elevaría a CEO y presidente, respectivamente, de lo que efectivamente es una compañía holding. El proceso hizo que las finanzas de Google fueran un poco más fáciles de analizar, ya que las diversas divisiones experimentales se separaron de Google propiamente. Más importante aún, elevó a Sundar Pichai a la posición de CEO de Google.

En el ámbito más amplio de las carreras de Page y Brin, este es el momento en que ambos hombres decidieron dejar el volante y el comienzo de su retiro más serio de la mirada pública. Por supuesto, ambos aún conservaban sus acciones de clase con supervotación, y Pichai informó directamente a Page. En el proceso de reestructuración, Google abandonó "No seas malo" como un lema oficial, reemplazado como "haz lo correcto" en el código de conducta de Alphabet. (Page y Brin retuvieron la frase en el código de conducta de Google por separado).

2016: Page comienza a invertir en "autos voladores"

La página desapareció más o menos de la faz de la Tierra después de renunciar al control de Google propio de Pichai y asumir su nuevo papel como CEO de Alphabet. Todavía hacía apariciones regulares en las reuniones de manos de la compañía y se lo podía encontrar deambulando por varias partes del campus de Googleplex junto a Brin. Pero nunca más volvería a hablar en una llamada de inversionista, a la prensa o en un evento de producto.

En lo que terminó involucrándose fue en autos voladores. Más exactamente, son eVTOL, abreviatura de vehículos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical. Page ahora tiene sus manos en numerosas startups, como inversionista y asesor, dedicado a llevar al mercado vehículos eléctricos aéreos. No está del todo claro por qué está tan interesado en esta tecnología o por qué ha pasado sus años después de la reestructuración de Alphabet poniendo su dinero en este mercado en particular: no ha dado una entrevista sobre su interés. Pero tiene el aire de una celebridad mayor y rica que desarrolla una afición por los automóviles de lujo, con un toque tecnológico apropiado.

Enero de 2017: Brin hace una rara aparición pública para protestar contra la orden de inmigración de Trump

Justo cuando Page realizó un acto de desaparición en 2015, Brin también se convirtió en una especie de ermitaño. Es difícil encontrar información sobre lo que ha estado haciendo en los años transcurridos desde que se convirtió en presidente de Alphabet y dejó su papel en Google propiamente dicho. Según los informes, está trabajando en un "yate aéreo" gigante, un avión que transportará suministros para misiones humanitarias, y se unió a un coro de colegas líderes tecnológicos el año pasado para expresar su preocupación por el rápido desarrollo de la IA. Pero eso es algo así.

Sin embargo, se presentó a título personal en una protesta por la orden ejecutiva relacionada con la inmigración del presidente Donald Trump en el aeropuerto internacional de San Francisco en enero de 2017; Brin es un inmigrante ruso. Naturalmente, eso fue noticia, al igual que los discursos que Brin y Pichai dieron a los empleados poco después sobre el compromiso de la compañía de apoyar a los inmigrantes y oponerse a la orden ejecutiva de Trump. Brin no ha hecho ninguna aparición pública en apoyo de causas políticas desde entonces.

Septiembre de 2018: Breitbart filtra el video de la reunión de todas las manos de Page y Brin después de la elección de Trump

Si bien Page y Brin retrocedieron de la vista pública a partir de 2015, según los informes, estuvieron bastante activos en las famosas sesiones semanales TGIY de todas las manos, en las que los ejecutivos respondían preguntas de los empleados y abordaban temas importantes en la compañía y en las noticias. Una de esas sesiones, que tuvo lugar justo después de que Donald Trump fuera elegido presidente en 2016, se filtró dos años más tarde al noticiero conservador Breitbart.

"La mayoría de la gente aquí está bastante molesta y muy triste", se ve a Brin decir mientras comienza la reunión. “Encuentro estas elecciones profundamente ofensivas, y sé que muchos de ustedes también lo hacen. Es un momento estresante y entra en conflicto con muchos de nuestros valores. Creo que es un buen momento para reflexionar sobre eso. … Al parecer, muchas personas no comparten los valores que tenemos ".

Esta es quizás la última vez que el público verá a los cofundadores de Google hablando frente a una multitud, y eso se siente más seguro después del anuncio del martes. A principios de este mes, Pichai anunció a los empleados que Google reducirá sus reuniones semanales entre manos debido a fugas, ya que la presión aumenta interna y externamente en el liderazgo de Google y cómo ha estado manejando los tumultuosos años desde la reestructuración de Alphabet. Pero Page y Brin, aunque ya no están involucrados en las operaciones de la compañía, sí mantienen el control de la compañía debido a sus acciones de clase con supervotación.