Ejecutivos con experiencia en muchos sectores le dirán que hoy se enfrentan a los desafíos comerciales más difíciles de su vida. Incluso los líderes de empresas exitosas y bien establecidas están preocupados a lo que la tercera década del milenio les depara. Los nuevos competidores delgados están ingresando al mercado, disfrutan de menores gastos operativos y están utilizando tecnologías disruptivas para romper los libros de reglas.

Para poner algunos números en la amenaza, simplemente retroceda 10 años hasta 2009. La calle principal todavía dominaba el sector minorista, y Amazonas y Alibaba eran solo irritantes para las tiendas físicas. En el cuarto trimestre de 2009, el precio de las acciones de Amazon fue de US $ 118 por acción. Hoy dice Jeremy Cowan, director editorial de IoT ahora, Las acciones de Amazon se cotizan a más de $ 1,750.00 cada una, un crecimiento de casi 1,500%. Sí, desearía haberlos comprado también.

En el sector automotriz, TeslaEl valor de mercado (capitalización de mercado NASDAQ) el 6 de diciembre de 2019 alcanzó los $ 60.5 mil millones, aunque nunca ha tenido un año rentable. Tesla ni siquiera cotizaba en el mercado de valores en 2009. En contraste, y a pesar de obtener una ganancia de $ 8.01 mil millones en 2018, su rival de EE. UU., Motores generales fue valorado en $ 10 mil millones menos a $ 50.8 mil millones. Nadie debería imaginar que los mercados son justos.

EE: una nueva guía para TODAS las empresas

Entonces, ante estas amenazas, ¿cómo deberían las empresas (tanto nuevas como maduras) navegar a través de la volatilidad financiera y del mercado? ¿Pueden las marcas establecidas reinventarse a sí mismas y a sus productos para adaptarse a los mercados cambiantes? Y si es así, ¿cómo?

¿Qué herramientas deben usar las empresas para anticipar las necesidades cambiantes de los clientes, diseñar nuevos productos y servicios, planificar el ciclo de vida del producto, diseñar rápidamente, probar y fabricar de manera eficiente, implementar económicamente, monitorear de manera proactiva, mantener de manera rentable, actualizar de forma remota y reinventar al final de la vida útil? ?

H¿Cómo están los disruptores superando las barreras de entrada y compitiendo tan efectivamente en mercados que alguna vez estuvieron cerrados para ellos?

¿Pueden los nuevos jugadores alcanzar la escala del mercado, el alcance y las relaciones con los clientes que necesitan urgentemente? ¿Ofrece nuevos servicios radicales a precios hasta ahora imposibles? Y si logran todo esto, ¿cómo pueden mantener sus ventajas de agilidad y creatividad sin trabas a medida que su negocio crece?

Como si todo esto no fuera suficiente, los mercados enfrentan incertidumbres adicionales como guerras comerciales, cambio climático global y problemas regionales como el Brexit.

Si estás en territorio desconocido, obtén una Guía

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Los visitantes de The Evolving Enterprise (www.TheEE.io) aprenderán cómo:

• Barra oblicua Hora de comprar para nuevos productos y servicios digitales de meses a horas
• Integrar datos fuentes para analizar información crítica
• Entregar Servicios nuevos seguros y rentables
• Anticípese al cambio Las necesidades del cliente
• Visualiza nuevos diseños a través de la realidad virtual
• Operar servicios con realidad mixta
• Desempeño del monitor de productos de forma remota, en tiempo real
• Actualice el software y lance nuevos servicios. Por el aire
• Capacitar al personal con nuevas habilidades a través de la capacitación en el trabajo
• Identificar fallas en productos y servicios al instante
• Predecir fallas incluso antes de que los clientes lo noten
• Recopilar e interrogar datos con aprendizaje automático
• Mejora la experiencia del clientee con reconocimiento de voz habilitado para IA.

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