Los emprendedores no deberían hacer del estatus de unicornio la medida de su éxito, dice el cofundador de InfoEdge

En un momento en que las startups están implosionando a nivel mundial y se enfrentan a preguntas sobre valoraciones infladas, falta de gobernanza y modelos comerciales sólidos, Sanjeev Bikhchandani, cofundador de InfoEdge, propietario de Naukri.com, advierte a los empresarios que no hagan del estatus de unicornio la medida de su éxito.

"Los fundadores de la compañía no deberían evaluar la valoración de los unicornios", dijo Bikhchandani, quien ha invertido en nuevas empresas como Zomato y Policy Bazaar, refiriéndose al término que a menudo se usa para empresas privadas valoradas en mil millones de dólares o más. Las startups deberían comparar el éxito con las métricas de satisfacción del cliente, la economía de la unidad, el camino hacia la rentabilidad y el crecimiento de los ingresos, dijo.

"La valoración es una consecuencia, no es el objetivo principal", dijo Bikhchandani, quien también es miembro de la junta de la organización sin fines de lucro para nuevas empresas, TiE Delhi-NCR.

La divergencia entre los inversores públicos y privados sobre la valoración y las expectativas fue un gran problema que enfrentan las nuevas empresas, dijo.

Recientemente, la oferta pública de WeWork se descarriló después de que los inversores públicos valoraran a la empresa de espacio compartido de oficinas en un tercio de lo que su inversor, SoftBank, tenía durante la financiación previa a la salida a bolsa. La valoración de WeWork cayó de $ 47 mil millones a $ 15 mil millones.

Otras compañías de cartera de SoftBank también están en foco. Uber y Slack, que figuraron en la lista en 2019, no han tenido un buen desempeño en los campos y su modelo de negocio y gobierno han sido cuestionados.

También en India, OYO, respaldado por Softbank, enfrenta una reacción violenta por parte de los propietarios de hoteles y empleados anteriores y actuales.

Las nuevas empresas deberían considerar una gobernanza adecuada y una forma de hacerlo fue a través de la transparencia y la divulgación, dijo Bikhchandani. La búsqueda de convergencia, y no conflicto de intereses, entre fundadores y accionistas, también sería de gran ayuda, dijo.

El consejo de una empresa tendrá un papel importante que desempeñar. "Las juntas son importantes para la gobernanza y la supervisión, pero en última instancia, los fundadores y los equipos de gestión dirigen empresas", dijo Bikhchandani.

El ecosistema de inicio indio estaba pasando por un "punto de inflexión", dijo el fundador de Naukri. Grandes empresas se construyeron durante una o dos décadas, no de la noche a la mañana. “Se están formando grandes empresas. Hay 25 unicornios en India, algunos de ellos obtendrán ganancias y se harán públicos ”, dijo Bikhchandani.

Si bien la construcción de grandes empresas, los emprendedores deben ser eficientes en términos de capital y recaudar dinero según se requiera, quizás un poco más, pero no demasiado, dijo. "Pero al mismo tiempo, descubra cómo mantenerse si no puede recaudar más dinero", dijo. "Debe (siempre) haber un plan B".

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