En años anteriores, la percepción de IoT podría haber sido que no solo es una empresa compleja, sino también costosa.
Podría decirse que este punto de vista está algo desactualizado. El costo de la computación, según The Economist, es aproximadamente una centésima parte de lo que era en la década de 1970. El costo de los sensores utilizados para IoT, según Goldman Sachs, ha bajado de $ 1.30 a $ 0.60 entre 2004 y 2014. Y, por supuesto, los costos operativos también han caído. Por lo tanto, la tecnología nunca ha sido más accesible y asequible, sin embargo, persiste la percepción de barreras financieras para IoT.
Muchos fabricantes se consideran demasiado pequeños para invertir en IoT, como lo demuestra la evidencia anecdótica en el Informe Anual de Manufactura PwC 2019. El mismo informe dice que más del 50% de las empresas no tienen planes de implementar tecnologías de IoT o no están seguros de por qué deberían hacerlo. El sector manufacturero no está solo en este tema, muchas PYME que conocemos no creen que tengan las finanzas o los recursos para invertir en tecnologías digitales.
Curiosamente, sin embargo, el informe PwC también sugiere que muchos fabricantes ya pueden estar involucrados con tecnologías como los sistemas ERP y la robótica CNC, siendo ambos elementos centrales en cualquier infraestructura de IoT para los fabricantes. Por lo tanto, parece que algunas pequeñas empresas en el Reino Unido pueden estar implementando tecnologías inteligentes sin siquiera darse cuenta.
En base a esto, es posible que la falta de conocimiento de lo que realmente constituye una infraestructura de IoT, y qué beneficios puede traer, es la barrera clave en las empresas que adoptan tecnologías de IoT. Eso no quiere decir que algunas empresas puedan estar luchando con los costos de IoT, pero como tecnología emergente y en evolución, muchas empresas no tienen claro qué casos y prácticas de uso tienen sentido económico y comercial.
El impacto que la cuarta revolución industrial y el IoT podrían tener en la economía del Reino Unido es enorme, pero solo puede ser realmente ventajoso cuando se combina con una aguda conciencia de lo que el IoT puede ofrecer. Para hacer esto, las empresas necesitan comprender no solo lo que puede hacer IoT, sino también lo que deben hacer para estar listas para invertir en él. Esto puede garantizar que una empresa tenga las herramientas y habilidades adecuadas para la implementación, pero incluso puede ser una etapa tan temprana como aprender qué es IoT.
La adopción de IoT es más que solo crear nuevas ofertas o un cambio para proporcionar servicios. La transformación digital se trata de combinar procesos de fabricación tradicionales con nuevas tecnologías para crear eficiencias. Esto podría ser el uso de datos para predecir tiempos de inactividad o el uso de sensores y dispositivos portátiles para mejorar la seguridad de los trabajadores. Podría ser el uso de gemelos digitales para probar nuevas funcionalidades, optimizar su cadena de suministro utilizando big data o dispositivos inteligentes para comunicarse con maquinaria CNC.
A medida que IoT se comprende más claramente dentro de los sectores de ingeniería y fabricación, se reducen las barreras para el despliegue de infraestructura
Estos ejemplos forman la base del uso de IoT para avanzar en la fabricación. La implementación de IoT no se trata solo del cambio tecnológico, sin embargo, el éxito también depende en gran medida del cambio cultural. Los líderes empresariales necesitarán crear aceptación de su organización más amplia, y la educación sobre la necesidad de adaptarse y el ROI posterior es clave para convencer a los equipos financieros para que inviertan en IoT.
Según el informe de señales de IoT de Microsoft de 2019, los adoptantes de IoT predicen un ROI del 30% en dos años y el Informe de fabricación anual de PWC de 2019 revela que el 38% de los encuestados está de acuerdo en que los datos informarán la toma de decisiones y reducirán los costos.
A medida que IoT se comprende más claramente dentro de los sectores de ingeniería y fabricación, se reducen las barreras para el despliegue de la infraestructura de IoT. Sin embargo, IoT es una estrategia multifacética, por lo que vale la pena considerar buscar aportes adicionales para apoyar en áreas donde los recursos internos no son suficientes.
Si una base de empleados existente tiene brechas de habilidades, el desarrollo de la IoT de outsourcing permitirá a los fabricantes tener más capacidad y habilidades especializadas disponibles por una fracción del costo de reclutamiento. También es probable que lleguen al mercado más rápido, un beneficio serio en mercados globales altamente competitivos.
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