El capitán de barco holandés Willem de Vlamingh nunca imaginó en sus sueños más salvajes que podrían existir cisnes negros. Nunca vio ni escuchó de nadie en Europa. En enero de 1697, él y su tripulación navegaron por un río, más tarde llamado Swan River, en el suroeste de Australia para explorarlo. Y para su gran asombro, se convirtieron en los primeros europeos en ver cisnes negros.
Los eventos de “cisne negro” son eventos extremadamente raros y altamente improbables. Comparten tres características:
1) son impredecibles
2) tienen un impacto masivo
3) publicar el evento, inventamos una explicación que lo hace parecer menos aleatorio y más predecible.
¿El brote de COVID-19 es un evento de cisne negro?
Aquí hay tres razones por las cuales no es un evento impredecible.
Primero, ha habido más de una docena de epidemias graves, muchas de ellas en todo el mundo, en los últimos 100 años (véase el recuadro 5). La gripe española y la viruela mataron a 50 millones de personas cada una. Dieciocho millones de indios murieron de gripe española. El VIH mató a 30 millones de personas. La gripe asiática y la gripe de Hong Kong mataron al menos a un millón de personas cada una. Pero se han desvanecido rápidamente de la memoria pública.
Un personal médico verifica la temperatura de una niña en el Hospital Oking en Kohima, Nagaland. Crédito de la imagen: AP Photo / Yirmiyan Arthur
En segundo lugar, cuatro científicos chinos escribieron un artículo titulado: Coronavirus de murciélago en China, publicado el 2 de marzo de 2019, advirtió específicamente, "es muy probable que futuros brotes de coronavirus similares al SARS o al MERS se originen en murciélagos, y existe una mayor probabilidad de que esto ocurra en China". Dos CoV de origen de murciélagos causaron epidemias a gran escala en China durante catorce años, lo que pone de manifiesto el riesgo de un futuro brote de CoV de murciélago en esta nación. Por lo tanto, la investigación de los coronavirus de murciélago se convierte en un problema urgente para la detección de signos de alerta temprana, lo que a su vez minimiza el impacto de brotes futuros en China ". El gobierno chino, que financió este estudio a través de sus academias de ciencias, no hizo caso de la advertencia que llevaba.
Tercero, Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS, hablando en la Cumbre del Gobierno Mundial, Dubai, el 12 de febrero de 2018, advirtió al mundo, “Una epidemia devastadora podría comenzar en cualquier país en cualquier momento y matar a millones de personas porque todavía no estamos preparados. El mundo sigue siendo vulnerable ". El mundo lo escuchó pero no lo escuchó.
COVID-19 no es un evento de cisne negro. Es un evento de "rinoceronte gris", uno que es altamente probable y con un impacto potencialmente grande. Los eventos de rinocerontes grises se pueden ver de antemano debido a su tamaño y la advertencia temprana que dan. Sin embargo, son ignorados. India ha tenido muchos grandes eventos de rinocerontes grises en el pasado.
Eventos recientes de rinoceronte gris indio
El historial de la India de manejar eventos de rinocerontes grises es pobre y deja dudas sobre cómo manejará el brote de coronavirus. Sin embargo, ha habido ocasiones en que se arremangó e hizo un trabajo particularmente bueno, como en el ciclón Machilipatnam o lo que Kerala está haciendo ahora para controlar COVID-19.
Tragedia del gas Bhopal de 1984: Union Carbide fabricó Sevin, un pesticida del grupo carbamato, en su planta de Bhopal. Poco después de que la planta entró en producción, Sevin perdió espacio de mercado para los pesticidas de la próxima generación y la compañía cayó en pérdidas. En consecuencia, los estándares de seguridad y gestión ambiental en la planta disminuyeron.
Las secuelas inmediatas de la tragedia del gas Bhopal de 1984
Entre 1981 y 1984, la planta tuvo una serie de accidentes (véase el recuadro 6). Esto llevó al periodista Raj Kumar Keshwani a escribir tres artículos lamentando las malas condiciones de seguridad de la planta y advirtiendo a Bhopal que estaba al borde de un desastre. Un ministro del gobierno estatal respondió diciendo: "La planta de carburo no es una piedra pequeña que se pueda recoger y colocar en otro lugar".
Cuarenta y dos toneladas de metil isocianato (MIC) se filtraron en la fría noche de invierno del 2 de diciembre de 1984, matando a unas 8,000 personas de inmediato. Otros 17,000 murieron posteriormente de efectos tóxicos crónicos.
Ciclón Ersama 1999: Odisha es golpeada por un ciclón severo casi todos los años, y por un súper ciclón una vez cada pocos años. Un súper ciclón golpeó el bloque Ersama en la costa de Orissa el 29 de octubre de 1999. Tres marejadas ciclónicas de 10 metros de altura arrasaron todo a su paso por hasta 20 km tierra adentro, matando a unas 50,000 personas.
La destrucción causada por el ciclón Ersama de 1999
Terremoto y tsunami en el Océano Índico en 2004: Indonesia se ve frecuentemente sacudida por terremotos y los de alta mar a veces generan tsunamis. El 26 de diciembre de 2004, un terremoto en la costa de magnitud 9.1 cerca de Sumatra, Indonesia, generó olas de tsunami que se elevaron a 9 m antes de golpear las costas de 14 países a lo largo del borde del Océano Índico, y causaron una enorme destrucción. Cerca de 250,000 personas murieron, incluidas 10,000 en las costas de Tamil Nadu y Andhra Pradesh.
La destrucción causada por el terremoto y tsunami del Océano Índico en 2004
Las fallas de información aumentan las vidas perdidas
La información desempeña un papel fundamental para minimizar la probabilidad de que un evento de rinoceronte gris se convierta en un desastre. El rendimiento de la información tiene cinco etapas: generación, transmisión, interpretación, acceso y uso. Una falla de información en cualquiera de estas etapas aumenta la probabilidad de que un impacto de peligro se convierta en un desastre.
El terremoto del 2004 en el Océano Índico y el desastre del tsunami en India fue un fracaso en la generación de información. India no instaló sensores del fondo marino en la Bahía de Bengala para detectar ondas de presión de tsunami. También fue una falla en la transmisión de información, ya que el gobierno indio fue informado sobre el tsunami poco después de que golpeara las Islas Andaman (ver el cronograma de información), que se encuentra cerca de Sumatra. Pasaron otras dos horas antes de que el tsunami azotara la costa este de India, lo que era adecuado para evacuar a los pescadores tierra adentro. No hacerlo fue un acto criminal de negligencia que le costó a India 10,000 vidas.
Cronología de la información después de que se generó una ola de tsunami frente a la costa de Sumatra, Indonesia
6.29 am
7.30 am
8.00 am
8.56 am
9.00 am
10.30 a.m.
12.00 mediodía
5.45 pm
El terremoto ataca a Sumatra. El Departamento de Meteorología de la India (IMD) lo sabe a las 6.40 a.m., pero no pudo analizar los datos ya que su computadora desarrolló un inconveniente,
Nicobar de la Fuerza Aérea de la India (IAF) informa a la IAF Tambaram, quien informa al Jefe de la IAF que alerta a la Defensa Min
Las olas azotan Machilipatnam, Chennai, Cuddalore, en la costa sureste de la India.
Faxes enviados a los Secretarios del Departamento de Ciencia y Tecnología, Ministerio del Interior, Ministro del Interior.
Las olas del tsunami golpean las costas orientales de la India, Sri Lanka.
El secretario del gabinete llama a Port Blair. El secretario de Ocean Development lo informa.
El grupo de gestión de crisis se reúne.
Naves de la Armada india enviadas a las islas Andaman.
La computadora IMD no funciona y no está disponible para analizar los datos entrantes también hizo que este evento fuera un error de interpretación de la información.
La tragedia del gas Bhopal fue una falla en el acceso a la información. Las personas en Bhopal dormían cuando una nube de gas MIC altamente tóxica se formó en la planta de Carbide y se desplazó lentamente a favor del viento hacia JP Nagar, los barrios bajos de Chola Khenchi y las áreas más al sur. Al ser más pesada que el aire, la nube de gas abrazó el suelo y permaneció concentrada a medida que la baja velocidad del viento prevalecía muy lentamente. La gente se despertó y corrió para salvarse. Pero corrieron a favor del viento y permanecieron en la nube de gas, inhalando una gran cantidad de gas tóxico MIC.
Mapa del sitio Bhopal
Si hubieran sabido que deberían moverse perpendicularmente a la dirección del viento, la forma más rápida de salir de una nube de gas, y cubrirse la nariz y la boca con un paño húmedo, ya que el MIC es soluble en agua, podrían haberse salvado miles de vidas, y las lesiones habrían sido menos. Ningún trabajador de Carbide murió en el, ya que sabían que correr contra el viento y lejos de la nube de gas era la mejor manera de salvarse.
Movimiento de la nube de gases tóxicos.
El desastre del ciclón Ersama fue una falla en el uso de la información. La Agencia Nacional de Teledetección (NRSA) proporcionó al gobierno de Odisha imágenes satelitales de la trayectoria del ciclón durante 3 días antes de que el ciclón toque tierra. Sin embargo, el gobierno de Odisha no usó esta información. Si la población costera hubiera sido evacuada, la mayoría de las 50,000 personas que perdieron la vida habrían vivido.
Hay otros ejemplos de eventos de huelga de peligro que se convirtieron en desastres debido a fallas en la información. Uno de ellos es el terremoto de Bhuj de magnitud 7,5 (en la escala de Richter) que ocurrió el 26 de enero de 2001. Cientos de edificios colapsaron en varias ciudades de Gujarat, matando a unas 25,000 personas y causando una pérdida financiera de 25,000-50,000 millones de rupias.
Imágenes satelitales de NRSA que muestran el progreso del ciclón durante 3 días antes de tocar tierra
Si los edificios hubieran sido construidos según los códigos de la Oficina de Normas Indias (ISI) para estructuras resistentes a terremotos, muchas menos personas habrían muerto. Los códigos BIS estaban disponibles para edificios con ingeniería y sin ingeniería, pero no se utilizaron, lo que hace que este evento sea un error en el uso de la información.
Bhuj se encuentra en una región sísmica de la Zona 5 (más propensa a terremotos), por lo que es un área de alto riesgo. El daño a las colonias de la Junta de Vivienda de Gujarat construidas según los estándares ISI fue mínimo, pero Shikhar Towers, Himgiri Apartments y otros 170 edificios en Ahmadabad se estrellaron porque no se construyeron según los estándares ISI.
Bhuj en zona sísmica de máximo riesgo
En un terremoto de magnitud similar que sacudió a Seattle poco después de que ocurriera el terremoto de Bhuj, solo 3 personas murieron cuando las estructuras en esa ciudad cumplían con los estándares de construcción para terremotos.
Destrucción de edificios no resistentes al terremoto.
La falta de planes de respuesta a emergencias y acciones aumentan la pérdida de vidas
Seis elementos que constituyen planes y acciones de respuesta ante emergencias (ERPA): predicción de eventos, advertencias, hardware e instalaciones, acciones para evitar riesgos por parte del público, plan de respuesta ante emergencias (ERP) y acciones de respuesta ante emergencias (ERA), si existen, minimice las pérdidas. de la vida cuando atacan peligros naturales o provocados por el hombre. Cada elemento que falta aumenta la probabilidad de que el evento se convierta en un desastre y cause una gran pérdida de vidas. Una comparación de dos ciclones, el ciclón Machilipatnam de 1990 que golpeó la costa de Andhra y el ciclón Ersama de 1999, ilustra este punto (ver Cuadro 7).
La información previa (predicción de eventos) sobre un evento peligroso (su naturaleza, magnitud, ubicación y tiempo del golpe, tiempo de espera entre la predicción del evento y el golpe) ayuda a salvar vidas. Utilizando satélites, IMD rastreó el ciclón Machilipatnam y Ersama durante varios días antes de tocar tierra, y predijo su intensidad, ubicación y hora con precisión. Las predicciones de eventos para ambos ciclones fueron buenas.
Una advertencia efectiva antes de un impacto de peligro debe cumplir con 6 criterios: debe llegar a tiempo, llegar a todos, ser apropiado para el evento, no ser ambiguo sobre la acción que las personas deben tomar, sonar creíble y ser específico al riesgo que representa el evento inminente . La advertencia de Machilipatnam cumplió con todos estos criterios.
La advertencia de ciclón Ersama cumplió con los primeros 3 criterios: llegó a tiempo, llegó a la mayoría de las personas en la costa y fue apropiada para el evento. Pero falló los siguientes 3 criterios ya que era ambiguo, carecía de credibilidad y era vago. La advertencia incluía información meteorológica y de acción de emergencia, creando dudas sobre si las personas deberían usar su juicio o seguir instrucciones. La advertencia para el ciclón Ersama fue notablemente similar a la de un ciclón de menor intensidad que golpeó la costa de Ganjam 10 días antes de que ocurriera el ciclón Ersama. Como el ciclón Ganjam no causó mucho daño o muerte, debido a la similitud entre las advertencias del ciclón Ersama y Ganjam, la gente pensó que el ciclón Ersama sería como el Ganjam. En caso de duda, las personas prefieren el status quo; se quedaron en casa durante el ciclón de Ersama y fueron arrastrados por sus olas gigantes.
Las posibilidades de tomar medidas para evitar / mitigar riesgos son mayores cuando las personas conocen los riesgos que enfrentan y las opciones que tienen. La gente en Machilipatnam estaba lista para evacuar sus aldeas ya que antes tenían simulacros de emergencia de ciclones. Las personas en Ersama no fueron sometidas a tales simulacros y, por lo tanto, eran menos conscientes del peligro que enfrentaban y de las medidas que debían tomar para salvarse.
La infraestructura y el hardware que tenía Odisha eran muy inadecuados: 23 refugios contra ciclones, un sistema inalámbrico de la policía que murió cuando el ciclón se enfureció y ningún sistema de comunicación de respaldo. Andhra Pradesh tenía 1.041 refugios contra ciclones, un sistema inalámbrico de policía que podía soportar vientos de 250 km / h, y una red de radioaficionado activa de respaldo.
Odisha no tenía un plan de respuesta de emergencia (ERP) para los ciclones y, por lo tanto, no se produjo ninguna acción de respuesta de emergencia en Ersama. Dos personas lakh fueron mantenidas a salvo en Machilipatnam al evacuarlas.
La consecuencia: 50,000 personas murieron en el ciclón Ersama, a pesar de que sucedió 9 años después del ciclón Machilipatnam. Menos de 1,000 personas murieron en el ciclón Machilipatnam.
La falta de información y la falta de planes de respuesta de emergencia afectarán a India en la pandemia de COVID-19
Una falla de información crítica en el brote de COVID-19 en India es la falta de información sobre el número total de casos. Esto se puede adquirir a través de pruebas exhaustivas y una buena vigilancia. Pero en ambos aspectos, el esfuerzo de la India cae por debajo de la curva. Cuando los casos se detectan en una etapa temprana, se pueden aislar de inmediato y tratar. Esto minimiza el tiempo que están en contacto con las personas, lo que reduce la propagación de la infección. India tiene una falla en la generación de información en su programa de control COVID-19.
Varios elementos de la respuesta de emergencia al brote de coronavirus en la India han fallado parcial o totalmente.
Predicción de eventos: La India fue advertida del brote de coronavirus de manera general en forma de conocimiento de brotes de virus anteriores, la advertencia de la DG de la OMS de que podría ocurrir una epidemia viral en cualquier momento, y el documento chino sobre la posibilidad de un brote de coronavirus. India debería haber tenido un plan de respuesta a brotes virales, pero no parece tener uno.
El gobierno indio se habría dado cuenta del brote de coronavirus en China a principios de enero de 2020. Aunque puede haber cierta confusión sobre la posibilidad de transmisión de persona a persona hasta el 21 de enero, esto se disipó en la última semana de enero cuando la OMS declaró Una emergencia sanitaria mundial.
Advertencia: India tuvo alrededor de ocho semanas de tiempo de advertencia para prepararse antes de que los números de casos comenzaran a aumentar bruscamente hacia fines de marzo. Kerala se preparó para un brote de coronavirus a partir de enero, pero el resto de la India no.
Acción para evitar riesgos por parte de las personas: Como la comprensión de las personas sobre el riesgo que representa el coronavirus y las acciones que deben tomar para mantenerse a salvo es incompleta, su respuesta ha sido variada. Si bien la mayoría de las personas está dispuesta a vivir con el encierro, los migrantes quieren regresar a sus aldeas. Se observó cierta resistencia en Surat en la segunda semana de abril, cuando los inmigrantes se amotinaron porque querían que el transporte regresara a sus aldeas. El distanciamiento físico es difícil para los habitantes de barrios marginales, y para muchas personas comunes es un concepto extraño.
Infraestructura e instalaciones: El sistema de salud pública de la India es débil. Las camas de aislamiento y UCI, los ventiladores, los médicos y el personal de enfermería son menos de lo que se requiere para un gran brote de COVID-19.
Plan de respuesta de emergencia: El único documento visible es el "Plan de Contención". Fue preparado en la primera semana de abril y cubre los planes solo para la transmisión local. Los planes para la transmisión comunitaria y las epidemias aún no se han preparado o no están disponibles en el dominio público.
Acción de respuesta de emergencia: La acción de respuesta de la India puede describirse mejor como desigual. La forma en que se declaró el bloqueo da la impresión de que la falta de preparación y la magnitud del problema pueden haber hecho que el gobierno entre en pánico. No se pensó en cómo responderían los migrantes a un anuncio de cierre repentino, y los golpes que la economía sufriría debido a la ruptura en la cadena de suministro de casi todos los bienes y servicios, la pérdida de ingresos para los agricultores, el trabajo no organizado y los trabajadores por cuenta propia. . Los pasos después de levantar el bloqueo tampoco parecen haber sido pensados.
Las acciones de la India dan la impresión de que lo están jugando por la oreja y se están "confundiendo", que no es la mejor manera de manejar una emergencia de salud. Pero India no está sola haciendo esto. Tiene a los EE. UU., GB y muchos otros países que le hacen compañía.
Recuadro 5: Pandemias en el siglo pasado
Fecha
Fallecidos
Evento
Enfermedad
Ubicación
1877-1977
500 m
Viruela
En todo el mundo
1899-1923
> 800 K
Sexta pandemia de cólera
Cólera
Europa, Asia, África
1910–12
40 K
La peste china de 1910
Peste bubónica
China
1915–26
1,5 millones
1915 Pandemia de encefalitis letárgica
Encefalitis letárgica
En todo el mundo
1918–20
50-100 M
la gripe española
Virus de la influenza A subtipo H1N1
En todo el mundo
Cerdos
1957–58
2 millones
Gripe asiática
Virus de la influenza A subtipo H2N2
En todo el mundo
1968-69
1 m
Gripe de Hong Kong
Virus de la influenza A subtipo H3N2
En todo el mundo
1974
15 K
1974 epidemia de viruela de la India
Viruela
India
1981 – presente
> 32 M
Pandemia de VIH / SIDA
VIH / SIDA
En todo el mundo
Chimpancés
1998-2018
350-500
Infección por el virus Nipah
Nipah
Malasia, Sudeste de Asia, Kerala (India)
Murciélagos
2002-04
774
Síndrome respiratorio agudo severo (SRAS)
SARS-CoV-1
China, Hong Kong, Singapur, en todo el mundo
Murciélagos, gato de civeta
2009-10
150-575 K
Virus de la gripe porcina (SIV)
La gripe porcina
En todo el mundo
Cerdos
2012-17
666
Síndrome respiratorio de Medio Oriente (MERS)
Gripe del camello
Arabia Saudita, Corea del Sur, EAU, en todo el mundo
Murciélagos, Camellos
1976-2019
1,590
Brote de ébola
Ébola
Sudán, Zaire, Guinea, RD Congo, África Occidental
Murciélagos
2019-presente
80 K el 8 de abril de 2020
Brote de coronavirus
COVID-19 / SARS-CoV-2
En todo el mundo
Murciélagos, pangolín u otro mamífero pequeño
Recuadro 6: Serie de accidentes en la planta de Union Carbide, Bhopal, 1981-84
En 1981, un trabajador recibió salpicaduras de fosgeno. Se quitó la máscara con pánico, inhalando una gran cantidad de gas fosgeno. Murió 72 horas después.
En enero de 1982, 24 trabajadores expuestos al fosgeno fueron hospitalizados. A ninguno de los trabajadores se les ordenó usar máscaras protectoras.
En febrero de 1982, una fuga de MIC afectó a 18 trabajadores.
En agosto de 1982, un ingeniero entró en contacto con MIC líquido, lo que resultó en 30% de quemaduras corporales.
En octubre de 1982, hubo una fuga de MIC, cloruro de metilcarbarilo, cloroformo y ácido clorhídrico. Al intentar detener la fuga, el supervisor de MIC sufrió quemaduras químicas intensivas y otros dos trabajadores estuvieron gravemente expuestos a los gases.
Durante 1983 y 1984, se produjeron regularmente fugas de las siguientes sustancias en la planta de MIC: MIC, cloro, monometilamina, fosgeno y tetracloruro de carbono, a veces en combinación.
Los informes emitidos por científicos de la Union Carbide Corporation meses antes del incidente del 2 de diciembre advirtieron sobre la posibilidad de un accidente casi idéntico al ocurrido en 1984. Los informes fueron ignorados y nunca llegaron al personal superior.
Union Carbide fue advertido por expertos estadounidenses que visitaron la planta después de 1981 del potencial de una "reacción desbocada" en el tanque de almacenamiento MIC; las autoridades indias locales advirtieron a la compañía de problemas en varias ocasiones desde 1979 en adelante. Una vez más, estas advertencias no fueron atendidas .
Cuadro 7: Cómo las acciones de planificación y respuesta ante emergencias salvan vidas
Seis factores minimizan la pérdida de vidas durante las huelgas de peligro. El alto número de muertes del ciclón Ersama se debió a cuatro factores, y una parte del quinto,
estaban fuera de lugar
Elementos del plan de respuesta ante emergencias.
Ersama (1999)
Machilipatnam (1990)
COVID-19 (2019)
1. Predicción de eventos
Naturaleza del evento esperado
si
si
si
Magnitud del evento
si
si
si
Ubicación del evento
si
si
No
Tiempo de golpe
si
si
Difícil de predecir
Tiempo de espera
75 horas
Adecuado
1 año
2. Advertencia
A tiempo
si
si
India tenía 10-12 semanas de tiempo de advertencia
Llegar a todos
si
si
Sí, llegó al gobierno
Apropiado para evento
si
si
Si al gobierno
Inequívoco
No
si
Confusión inicial en la advertencia de la OMS
Creíble
No
si
Pérdida de credibilidad debido a la confusión inicial.
Específico para evento
No
si
si
3. Acción para evitar riesgos
Personas confundidas
Personas dispuestas a actuar
Gente dispuesta a actuar, alguna reacción visible
4. Infraestructura
Sistema de salud pública de la India pobre
Refugios de ciclones
23
1041
Inalámbrico
No
No
Radios de jamon
No
si
5. Plan de respuesta a emergencias
No
si
El "Plan de contención" está disponible en el dominio público. No se sabe si existen otros ERP
Zonas vulnerables mapeadas
si
si
Estructuras vulnerables mapeadas
si
No
Organización de respuesta a emergencias
No
si
El NDRF existe, pero no está capacitado para epidemias.
Códigos de respuesta de emergencia
No
No
Disparadores para bloqueos no preparados
Plan de acción de respuesta a emergencias
No
si
6. Acción de respuesta a emergencias
No
2 personas lakh
Las acciones del gobierno son espasmódicas, jugando de oído
Fallecidos
50,000
<1.000
El autor es ingeniero ambiental especializado en análisis de riesgos.
Enfrentando el bloqueo, pero ¿está India preparada para un brote? – Parte 2
¿La pandemia de COVID-19 es un cisne negro o un rinoceronte gris? – Parte 1
Fecha de actualización: 26 de abril de 2020 13:57:04 IST
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Via: FirstPost
