El jueves, Snap celebró su segunda cumbre de socios como un evento virtual, anunciando un nuevo conjunto de productos y herramientas de desarrollo para Snapchat. El evento inaugural fue una de las producciones tecnológicas más memorables a las que he asistido: una conferencia magistral del CEO Evan Spiegel frente a pantallas verticales gigantes en un escenario de sonido convertido de Hollywood, en el que presentó la plataforma de juegos de la compañía. Y me decepcioné cuando, junto con todas las otras grandes reuniones planeadas para este año, el evento se redujo a un video chat.
Pero si la escala del evento fue mucho menor, se podría decir que los anuncios indicaron aún más ambición. Snap ha tenido un buen año, impulsado, como cualquier otra aplicación social, por un bloqueo que mantuvo a las personas en el interior durante meses, pegadas a sus teléfonos. La compañía dice que se usa más Snapchat todos los días que Twitter y TikTok combinados. Y el jueves presentó un producto llamado Minis, cuyo objetivo es expandir las capacidades de Snapchat en el comercio electrónico, la meditación, el estudio y cualquier otra cosa que los desarrolladores de terceros puedan imaginar.
Escribí sobre Minis en The Verge:
Snap anunció hoy Minis, un conjunto de aplicaciones en miniatura hechas por desarrolladores externos que se ejecutan dentro de Snapchat. Los minis se crean utilizando HTML y permiten una variedad de experiencias, desde meditar solo hasta comprar entradas para el cine con amigos. Los minis, que están integrados en la ventana de chat en Snapchat, fueron una de las nuevas características anunciadas hoy en la Cumbre virtual de socios de Snap.
The Information informó por primera vez la existencia de Minis el mes pasado, que los comparó con los mini programas que han convertido a WeChat en una de las aplicaciones más populares en China. Los programas, que permiten a los usuarios comprar alimentos, pagar sus facturas y completar otras tareas, generaron $ 113 mil millones para WeChat el año pasado, un 160 por ciento más que el año anterior, informó The Information. La compañía toma una parte de las compras realizadas a través de la aplicación.
Los minis fueron el gran titular del evento, pero fueron precedidos por varias otras características notables: la primera barra de navegación de la aplicación; un Mapa Snap actualizado que ahora incluye negocios locales; y una plataforma de noticias curada editorialmente llamada Happening Now.
Antes del evento, hablé con Spiegel sobre las ambiciones de la compañía, si la pandemia había cambiado su hoja de ruta y si Snap Map eventualmente agregaría instrucciones paso a paso. (No contenga la respiración.) También le pedí que hablara sobre su reciente publicación en el blog afirmando los derechos de la Primera Enmienda de Snap para amplificar el discurso como mejor le parezca, y vale la pena leer su respuesta.
Lo más destacado de nuestra entrevista sigue, editado a la ligera para mayor claridad.
Casey Newton: Algunas personas han sugerido que Minis podría ser para Snapchat lo que los programas en miniatura han sido para WeChat. ¿Es esa la forma correcta de pensar en ellos?
Evan Spiegel: Una de las cosas únicas de los minis es que proporcionan estas experiencias compartidas con amigos. Hoy, creo que la experiencia de la aplicación en los teléfonos de las personas tiende a ser muy aislada. Para hacer cualquier cosa con amigos, solo se necesita mucho trabajo. Así que creo que una de las cosas interesantes de Minis es que toma estas pequeñas cosas que son realmente frustrantes, y toman mucho tiempo para hacer y son bastante simples, y eso hace que sea más fácil de hacer y más divertido de hacer con tus amigos.
Quizás el ejemplo más fácil es solo entradas de cine. Es una molestia: le envías un mensaje de texto a tu amigo, ¿quieres ir al cine? ¿Qué quieres ver? Ambos van y vienen y les gusta enviar enlaces o capturas de pantalla, y luego intentan encontrar una hora e intentan encontrar un asiento. Porqué es tan dificil? Y poder hacerlo juntos en un par de toques en un Mini, se siente realmente diferente. Y creo que ahí es donde realmente pueden proporcionar valor, eliminando mucha fricción.
Así que ya sabes, solo estamos tratando de aprender. Pero creo que lo genial es que creamos este motor realmente sofisticado para juegos. En realidad, ese fue el problema mucho más difícil. Y el problema más fácil es tomar ese motor realmente sofisticado y luego aplicarlo a otras experiencias, como comprar entradas para el cine,
Cinco años en el futuro, ¿ves un día en el que las personas abran constantemente Snapchat para realizar transacciones comerciales mientras recorren la ciudad?
Ya sabes, tal vez. Pero en realidad creo que tiene la capacidad de impulsar más el comercio electrónico. Pensaría más en una experiencia de compra compartida, o en algo que realmente esté en línea.
Digamos que te estás preparando con tus amigos, o tu baile de la escuela es dentro de dos semanas; en realidad puedes comprar junto con tus amigos, lo que creo que podría ser una experiencia muy divertida.
También está convirtiendo la cámara en un dispositivo que comprende mejor el mundo que lo rodea, con estas nuevas funciones que identifican plantas, árboles y perros. En el pasado, hemos hablado de la cámara como una herramienta para capturar el mundo y ser creativo. ¿Dónde encaja esta otra pieza?
Definitivamente es algo en lo que hemos estado entusiasmados de trabajar, ¡pero en realidad es difícil! Es por eso que nos ha llevado un tiempo comenzar a construir esta base. Incluso algo tan simple y divertido como recomendarle los lentes adecuados para usted cuando está en la playa, y creo que es un caso de uso realmente convincente, (pero) incluso algo simple, que requiere comprender realmente el entorno que lo rodea y luego haciendo coincidir la experiencia AR correcta. Por lo tanto, gran parte de esto era solo construir una base básica y comprensión, y ahora con suerte podremos construir mucho más además de eso. En los próximos dos años, realmente creo que podemos acelerar las diferentes formas en que podemos ayudar a las personas.
Algunas personas pueden no darse cuenta de que su cámara Snapchat puede identificar plantas o perros. Me recuerda el problema que tienes con Alexa o Siri, que es que todas las funciones más potentes son invisibles. ¿Cómo piensas sobre ese problema?
Estoy totalmente de acuerdo contigo. Sabes, la capacidad de descubrimiento, al menos para nosotros, es siempre el problema que realmente resolvemos al final. Una de las cosas que queremos hacer es asegurarnos de que la tecnología funcione realmente bien y brinde una gran experiencia para los usuarios avanzados, que básicamente nos ayudan a aprender cómo mejorarla. Y luego lo hacemos más reconocible.
De hecho, en (la cumbre de socios), estamos haciendo que el contenido premium y el mapa sean más reconocibles, pero eso es después de muchos años de trabajar en esos productos. Por lo tanto, la pieza de descubrimiento, estoy de acuerdo con usted, es algo que tendremos que mejorar. Pero queremos asegurarnos de que la experiencia central sea increíble.
Usted mencionó hacer que el Mapa Snap sea más prominente. Agregar negocios locales se siente como un paso significativo. Pero supongo que no te verás agregando instrucciones paso a paso. Entonces, ¿cómo quieres que evolucione?
Supongo que nunca digas nunca, pero no veo (las direcciones) como nuestra prioridad.
Cuando observamos la creación de productos, siempre intentamos crear algo que sea 10 veces mejor que la siguiente mejor alternativa. Creo que sería muy difícil ser 10 veces mejor que Google paso a paso. Definitivamente no es una prioridad nuestra.
Creo que donde vemos una oportunidad real es en personalizar el mapa y hacer que refleje el mundo de la forma en que lo ves. Entiendo por qué las direcciones de conducción y las carreteras y cosas así deben estandarizarse para todos, y todos deben tener el mismo mapa. Pero para nosotros, la forma en que vemos la oportunidad del mapa se trata realmente de crear un mapa que refleje quién eres: quiénes son tus amigos, qué están haciendo y cómo se ve el mundo en este momento, porque puedes ver las fotos de las personas .
Y ahora, con las empresas, creo que lo que va a ser tan genial es que no importa en qué parte del mundo te encuentres, puedes ver los lugares que son populares entre los Snapchatters. Puedes ver cuándo son populares. Y creo que haremos un trabajo mucho mejor con el tiempo, destacando y revelando que conoces los negocios adecuados para ti en función de quién eres, por lo que creo que es solo una gran oportunidad. Francamente, siento que esperamos demasiado para agregar negocios al mapa. Pero sabes que estamos muy entusiasmados con lo que esto significa en el futuro y creo que serán geniales para construir.
Entonces, al igual que muchas aplicaciones sociales, Snap vio un aumento en el uso en el último trimestre ya que las personas quedaron atrapadas en el interior. Otras compañías cambiaron sus hojas de ruta de productos o aceleraron ciertas características para reflejar esos nuevos comportamientos. ¿Snap ha hecho algo de eso?
Francamente, este no ha sido un momento para repensar la hoja de ruta. A medida que observamos el desarrollo de productos, realmente pensamos en un período de tiempo bastante extenso. Y así, desde nuestro punto de vista, si bien ciertos patrones de comportamiento definitivamente se han acelerado, y tal vez permanentemente, estructuralmente cambiados, como el comercio electrónico, eso en realidad acelera aún más la hoja de ruta actual que tenemos y quizás nos lleva a algunos lugares más rápido de lo que pensábamos Llegaríamos allí.
Pero no cambia el mundo que estamos imaginando. Así que definitivamente vemos a COVID como un evento temporal; aunque algunos comportamientos pueden cambiar, creo que construir para todos los que se quedan en casa probablemente no refleje la forma en que a los humanos realmente les gusta interactuar unos con otros.
Finalmente, la campaña de Trump lo acusó de interferencia ilegal en las elecciones porque ya no promocionas la cuenta del presidente. ¿Alguna idea?
Creo que, muy simplemente, Snapchat ejerció sus derechos de Primera Enmienda para elegir lo que hace como plataforma. Estamos en nuestro derecho de elegir lo que queremos promover. Y en este caso, no pensamos que fuera apropiado promover la violencia entre los jóvenes que utilizan nuestro servicio. Entonces hicimos lo que pensamos que era lo correcto.
Creo que lo interesante es que parece que estamos en medio de un extraño malentendido de la Primera Enmienda, que está diseñada para proteger a las personas y las empresas del gobierno. Todas las empresas pueden decidir lo que quieran poner en sus plataformas. Están en su derecho de hacerlo como empresas privadas.
Bueno, no puedo decir que vi venir este:
Un año después de dejar la compañía por diferencias con el CEO Mark Zuckerberg sobre la dirección de la compañía, Chris Cox regresa a Facebook como su director de producto. La compañía dijo hoy que Cox reanudaría sus tareas, que incluyen supervisar la aplicación principal de Facebook, Messenger, Instagram y WhatsApp, junto con el marketing.
"Facebook y nuestros productos nunca han sido más relevantes para nuestro futuro", dijo Cox en una publicación anunciando su regreso. "También es el lugar que mejor conozco, y el mejor lugar para que me arremangue y busque ayuda".
Lo que pasa con Chris Cox es que básicamente le gusta a todo el mundo. Entre 2005, cuando se unió a la compañía, y 2019, cuando se fue, Cox se convirtió en un importante teniente de Zuckerberg, pero también el tipo de persona que la gente le diría es "el corazón y el alma de la compañía". Por eso, cuando se fue, en una ocasión lo suficientemente importante como para justificar un boletín de emergencia que escribí en el avión de regreso de South by Southwest, dije que el movimiento sería malo para la moral.
Como la persona que habló con la mayoría de las nuevas clases de empleados de Facebook cuando se presentaron en sus reuniones semanales de incorporación, Cox fue fundamental para transmitir la cultura y los valores de la empresa a los nuevos empleados. También tranquilizaría a los empleados que temen que Facebook no tenga una brújula moral.
Un ingeniero que se unió a la compañía en 2012 y se fue a principios de este año me lo dijo de esta manera:
Cuando comencé en FB tenía dudas morales sobre las cosas que Facebook estaba haciendo, como el tiempo dedicado y la invasividad de las aplicaciones móviles. Hablé con Cox en pánico varias veces y tuve la impresión de que realmente se preocupaba por el usuario y realmente los puso primero, antes del crecimiento o las ganancias. No creo que su punto de vista haya ganado al final, y deberíamos ser realistas sobre el problema masivo que FB es para el mundo de hoy, pero él es el mejor de los líderes.
Un ex gerente de producto me dijo que Cox "es un gran motivador para los empleados" y "la vida de la fiesta". (Toca en una banda de reggae). Esa es una de las razones por las cuales, incluso hace años, los empleados de Facebook me decían que si Zuckerberg se hacía a un lado, Cox sería un fuerte candidato para CEO. Tiene una presencia cálida y gregaria y un talentoso gerente de productos, y ahora supervisa algunos de los productos más importantes del mundo: la aplicación de Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger. (También supervisará el marketing).
Algunas cosas que estaré observando en las próximas semanas y meses:
¿En qué trabajará realmente Cox? Presumiblemente, no regresó para reanudar sus funciones como intermediario entre los jefes de producto y el CEO.
¿Cómo afecta el retorno de Cox a la participación de Zuckerberg en el producto? ¿Zuckerberg dedicará más tiempo a trabajar en asuntos relacionados con negocios, políticas y pandemias, o seguirá teniendo reuniones periódicas con los responsables de productos?
¿Cox tendrá un perfil público? Se había retirado a un segundo plano cuando abandonó Facebook, y Zuckerberg se convirtió en un portavoz de la compañía mucho más activo. Con la compañía enfrentando más preguntas sobre el producto que nunca, ¿en qué medida Cox estará allí respondiéndolas?
Relacionado: ¿comenzará a twittear? (Por favor, comience a twittear).
¿Está de vuelta en la carrera para convertirse en el eventual CEO de Facebook? Para ser claros, no espero que ese trabajo esté abierto en el corto plazo. Pero suponiendo que Cox pueda reconstruir algo de confianza con el equipo ejecutivo de Facebook, diría que definitivamente está en la lista restringida.
En cualquier caso, puedo decirle lo que Cox le dijo a los empleados de Facebook durante una reunión de manos de la compañía hoy. (Debido a que la gente siempre pregunta cuando comparto cosas como esta: no, la compañía no me envió esto, y generalmente odian cuando la gente filtra cosas, y Zuckerberg incluso se quejó de las filtraciones durante las manos de todos los días).
De todos modos, Cox dijo en parte:
Obviamente, ha sido un 2020 loco. Creo que a principios de año, comencé a sentirme realmente retirado a Facebook. Estoy realmente impresionado y orgulloso del trabajo que hemos realizado sobre información errónea, sobre COVID, sobre cómo tratar la seguridad en un entorno encriptado. Y me estoy alineando con las estrategias del producto.
Así que sentí, debido al contexto del tiempo en que estamos, y también debido a la operación de la compañía en el año en que me fui, una combinación de nostalgia y entusiasmo sobre la importancia de nuestro trabajo en el futuro.
También creo que hay un contexto realmente interesante sobre el futuro del trabajo y la educación y la conexión que COVID nos ha traído. Estoy viendo a mi hijo, que tiene 5 años, tratando de usar Zoom para ser educado como un niño de kinder y aprender a silenciar. Y no hay una capa de aplicación, ni herramientas, y la latencia es mala. Y siento que tenemos una oportunidad realmente única para contribuir a la forma en que las personas están conectadas con sus seres queridos y con sus colegas en su trabajo durante los próximos años. Y creo que si vamos a tener un lado positivo a partir de estos momentos, será ese, podremos ofrecer mejores herramientas para la interacción remota, y dos, podremos elevar nuestra plataforma para que tenga un papel en igualando la injusticia.
Por todas esas razones, estoy revitalizado y estoy muy entusiasmado por volver a trabajar con mi equipo y con Mark, Sheryl, Shroep y Javi. Todas las personas con las que hablé se han re-energizado para volver a conectarse con la compañía y, con suerte, ayudar. Así que espero comenzar de nuevo.
Su primer día de regreso es el 22 de junio.
Ayer escribí sobre cómo las compañías tecnológicas están utilizando campañas de astroturf para influir en la opinión pública durante el debate antimonopolio actual. Una cosa que dije fue que, después de un incidente de 2011, no escuchamos mucho sobre astroturfing en Facebook. Un lector inteligente señaló que estaba siendo extremadamente tonto: Facebook se metió en problemas en 2018 por contratar a una empresa llamada Definers para rechazar algunas de las cosas que George Soros había dicho sobre la compañía en Davos, y una de sus tácticas fue impulsar sus puntos de conversación. a un sitio de noticias partidistas con el que compartió una oficina. Escribí mucho sobre esto en ese momento, pero olvidé mencionarlo cuando debería.
Si tiene alguna idea sobre cómo puedo recordar todas las cosas que le han sucedido a Facebook, incluso en los últimos años, estoy escuchando.
Hoy en las noticias que podrían afectar la percepción pública de las grandes plataformas tecnológicas.
Tendencia: manzana CEO Tim Cook anunció una nueva Iniciativa de equidad racial y justicia con un compromiso de $ 100 millones. La iniciativa se centrará en que EE. UU. Comience antes de expandirse a nivel mundial. (Michael Potuck / 9To5Mac)
Tendencia: Youtube está lanzando un fondo de $ 100 millones para amplificar las voces de los creadores negros en su plataforma. El dinero se destinará a desarrollar talento y financiar nuevos espectáculos. (Taylor Lyles / The Verge)
Tendencia: Una coalición de gigantes tecnológicos que incluye Google, Facebook, Microsoft y Gorjeo hemos respaldado un plan quíntuple para "erradicar" el abuso sexual infantil en Internet. La coalición dice que invertirá millones de dólares en investigación y publicará informes anuales sobre su progreso en la lucha contra el contenido abusivo. La medida se produce en medio de la creciente presión reguladora en los Estados Unidos para hacer más. (Ryan Browne / CNBC)
Tendencia hacia abajo: Chasquido no publicará sus números de diversidad públicamente. Este es un caso en el que la luz solar es realmente el mejor desinfectante, y Snap debería seguir a sus pares, por muy malos que sean los números. (Kim Lyons / The Verge)
Tendencia hacia abajo: Google está colocando anuncios en sitios web que publican información errónea de salud sobre COVID-19. Los anuncios de organizaciones como One Medical y UNICEF han aparecido en los sitios web de teoría de la conspiración, permitiendo que esos sitios moneticen su contenido y ganen dinero para Google. (Ruth Reader / Fast Company)
⭐Joe Biden's campaña presidencial intensifica sus críticas a Facebook. El jueves, la campaña circulará una petición, junto con una carta abierta a marca Zuckerberg, exigiendo a la compañía que fortalezca sus reglas contra la desinformación y responsabilice a los políticos por el discurso dañino. Aquí está la reportera del New York Times, Cecilia Kang:
La medida coloca al campamento de Biden en el centro de un furioso debate sobre el papel y la responsabilidad de las plataformas tecnológicas. Los líderes de los derechos civiles, los legisladores demócratas y muchos de los propios empleados de Facebook dicen que las grandes empresas tecnológicas tienen la responsabilidad de evitar que la información falsa y odiosa se comparta ampliamente.
Pero los conservadores, incluido Trump, acusan a las empresas de redes sociales que han endurecido sus políticas de discurso, como Twitter y Snap, de parcialidad política. Hace dos semanas, después de que Twitter adjuntara avisos de verificación de hechos a dos de los tuits del presidente que hicieron afirmaciones falsas sobre fraude electoral, Trump firmó una orden ejecutiva que facilitaría a los reguladores federales argumentar que las empresas están suprimiendo la libertad de expresión.
Algunos Facebook los empleados están considerando negarse a entrevistar a posibles empleados, por la frustración que Zuckerberg no tomó medidas contra los mensajes de protesta de Trump. Dicen que es difícil recomendar trabajar en Facebook en este momento. (Ali Breland / Madre Jones)
los Triunfo la administración ha tocado al senador Josh Hawley (R-Mo.) Para crear una nueva legislación dirigida a la Sección 230, el escudo de responsabilidad de la industria tecnológica. Hawley piensa que la moderación del contenido debería ser ilegal y no tiene nada bueno que decir sobre la Primera Enmienda, por lo que esta debería ser un desastre. (Margaret Harding McGill / Axios)
La Agencia de Protección Ambiental ordenó Amazonas y eBay dejar de vender productos que afirman falsamente proteger contra COVID-19. Según los nuevos pedidos, las empresas deben retirar los productos de sus sitios web y certificar que lo han hecho. (Jennifer A Dlouhy / Bloomberg)
Funcionarios de la Unión Europea se están preparando para presentar cargos antimonopolio contra Amazonas por abusar de su dominio en el comercio minorista en línea para derrotar a rivales más pequeños. El caso promete ser uno de los intentos más agresivos de un gobierno para frenar el poder de Amazon hasta ahora. (Adam Satariano / The New York Times)
Microsoft no venderá a la policía su tecnología de reconocimiento facial, luego de anuncios similares esta semana por Amazonas y IBM. Con miles de millones de dólares en ingresos en línea, veremos cuánto tiempo aguantan. (Jay Greene / The Washington Post)
Google, Facebooky Gorjeo están cumpliendo con una solicitud de la UE de proporcionar informes mensuales sobre cómo cada compañía está combatiendo las noticias falsas sobre COVID-19 en sus plataformas. Si bien esto podría ayudar a frenar la propagación de información errónea, los gigantes tecnológicos no están legalmente obligados a producir estos informes, y no hay orientación sobre exactamente qué deben contener los informes. (James Vincent / The Verge)
Los medios estatales chinos están difundiendo propaganda sobre la respuesta del Partido Comunista a COVID-19 en las redes sociales. Sus tres tácticas principales son: compartir historias positivas sobre la respuesta pandémica del gobierno; reescribiendo la historia reciente de coronavirus para hacerlo más favorable a la fiesta; y el uso de anuncios dirigidos para difundir sus mensajes preferidos.
Un entusiasta teórico de la conspiración de QAnon está a punto de ser elegido para el Congreso. Marjorie Taylor Greene, quien frecuentemente publica sobre la extraña teoría pro-Trump, llegó primero en una primaria republicana en Georgia el martes. Notas de Judd Legum ella publicó con éxito anuncios de Facebook en los que blandía un rifle semiautomático y amenazaba a los "terroristas antifa". Los anuncios fueron eliminados más tarde. (Will Sommer / Bestia diaria)
Google contrarrestado Sonos hoy por infracción de patente. La medida sigue a una demanda que Sonos presentó contra Google en enero. "Si bien Google rara vez demanda a otras compañías por infracción de patentes, debe hacer valer sus derechos de propiedad intelectual aquí", dijo la compañía. (Zoe Schiffer y Nilay Patel / The Verge)
Contracción nerviosa comenzará a escanear automáticamente clips de transmisiones en vivo para música con derechos de autor, siguiendo una ola de solicitudes de eliminación. La compañía dijo que eliminará automáticamente los clips con música con derechos de autor, pero no penalizará a los streamers. (Jacob Kastrenakes / The Verge)
⭐ Facebook está probando una nueva versión de búsqueda que muestra información de fuentes públicas como Wikipedia en la plataforma. El objetivo es mantener a los usuarios en Facebook cuando buscan información objetiva a la que de lo contrario recurrirían Google o Wikipedia para encontrar. Nunca entendí por qué Facebook abandonó sus ambiciones de búsqueda después de invertir mucho en ellas en 2013. Sarah Pérez, de TechCrunch, explica la función y algunas de sus limitaciones iniciales:
La información se recopila a partir de datos disponibles públicamente, incluida Wikipedia. Pero en lugar de exigir a los usuarios que hagan clic fuera de Facebook para ver la información, se muestra en un panel lateral al lado de los resultados de búsqueda. Esto es similar al formato del Panel de conocimiento generado automáticamente que Google usa para estos mismos tipos de búsquedas. (…)
Sin embargo, hemos descubierto que la nueva función puede ser bastante impredecible.
Para empezar, no siempre reconoce un término de búsqueda como un título adecuado. Una búsqueda de "bromista", por ejemplo, mostró un cuadro de información basado en Wikipedia para la película. Pero la búsqueda de "parásito" no logró hacerlo por el título ganador del Oscar que se convirtió en la primera película no inglesa en ganar la Mejor Película en 2020.
Facebook ha estado contratando inversores tecnológicos experimentados para ayudar a liderar un nuevo fondo de inversión "multimillonario" dentro de su equipo de aplicaciones experimentales. Si tiene éxito, esta estrategia podría ayudar a Facebook a ver algunas ventajas del ecosistema de inicio durante un tiempo en el que los reguladores probablemente no le permitirán adquirir otras redes sociales. (Ina Fried y Kia Kokalitcheva / Axios)
Un privado Facebook grupo de madres de la ciudad de Nueva York implosionó por acusaciones de racismo. El grupo se cerró después de silenciar a los miembros negros. Ahora se están formando nuevos grupos que son explícitamente antirracistas. (Taylor Lorenz / The New York Times)
Lo nuevo y mejorado Facebook News no contiene casi ninguna de las historias que funcionan bien en el resto de la plataforma. La sección presenta mucho periodismo de los principales medios de comunicación y parece depender en gran medida de The New York Times. ¡Bueno! (Laura Hazard Owen / Nieman Lab)
Jack Dorsey's El compromiso de dar rápidamente $ 1 mil millones a organizaciones benéficas muestra que no es tan difícil regalar dinero como los multimillonarios a menudo lo hacen. (Theodore Schleifer / Recode)
Change.org Los empleados están pidiendo a la compañía que done todos los fondos de una petición que exige responsabilidad por el asesinato de George Floyd a la familia y los organizadores de Floyd, en lugar de utilizar los fondos para promover la campaña. Los empleados dicen que la organización ha engañado a los donantes sobre a dónde va su dinero. (Russell Brandom / The Verge)
Cosas para ocuparte en línea durante la cuarentena.
Mira los 24 mejores avances del lanzamiento de PlayStation 5 del jueves. Mira, tal vez no eres un nerd de videojuegos como yo, está bien. Pero si le gusta mirar el software que en su mayoría hace felices a las personas y vive feliz en la intersección del arte y la tecnología, no puedo imaginar una mejor manera de pasar el fin de semana.
Envíenos consejos, comentarios, preguntas e historias de Chris Cox: Via: The Verge y zoe@theverge.com.
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