Espoleta, el proveedor de comunicaciones basadas en la nube para la empresa global moderna, anunció los resultados de un nuevo estudio global de 8.800 trabajadores, que revela que a medida que el trabajo flexible se ve cada vez más como una expectativa para el mundo laboral, las actitudes continúan variando ampliamente entre las industrias. roles y geografías.

El informe Fuze, "FLEXIONAR Estudio: Hallazgos globales sobre el futuro del trabajo flexible ”, refuerza que las organizaciones y los proveedores comerciales no deben considerar el trabajo flexible como un beneficio 'único para todos', sino como una experiencia personalizada que debe adaptarse a las preferencias laborales únicas de cada individuo. , rol dentro de su equipo, prácticas de la industria, alineado con los objetivos y resultados esperados, y establecido a través de una base de confianza.

El estudio FLEX se presentó hoy en la Flex Summit Week 2022, un evento virtual de una semana que reúne a expertos y visionarios de la industria para discutir cómo las empresas están adoptando el trabajo flexible. Los resultados del estudio se recopilaron de más de 8.800 trabajadores de oficina y de primera línea en los Estados Unidos, el Reino Unido, Francia y Australia, y en una serie de industrias centrales, incluidas la fabricación, el comercio minorista, los servicios profesionales, los servicios financieros y el software y la tecnología.

Entre los hallazgos clave del estudio, el 75% informó que el trabajo flexible debería ser una parte esencial de cómo trabaja la gente. En la mayoría de las regiones, un regreso a tiempo completo a la oficina o al lugar de trabajo podría resultar en una pérdida de trabajo desestabilizadora. En el Reino Unido, EE. UU. Y Australia, aproximadamente dos tercios de los empleados (67%) considerarían buscar un nuevo trabajo para tener una mayor flexibilidad sobre cuándo y cómo trabajar. En Francia, más de la mitad de los empleados (57%) consideraría buscar un nuevo trabajo para tener una mayor flexibilidad. Sin embargo, la confianza en el trabajo flexible varía mucho según los roles.

En todas las regiones, aproximadamente la mitad (54%) de los trabajadores piensan que la gerencia confía más en el trabajo remoto, mientras que el 70% de los líderes senior creen que la gerencia es más confiada, lo que destaca una brecha entre la recién descubierta confianza de la gerencia en el trabajo remoto y la percepción de los empleados de eso confianza. La brecha en la confianza hacia el trabajo remoto también se refleja por función, con los trabajadores de oficina (73%) más propensos a decir que confían más en el trabajo remoto en comparación con los trabajadores de primera línea (50%). Esto puede atribuirse a la falta de opciones de trabajo flexibles que tradicionalmente se ofrecen a los trabajadores de primera línea frente a los trabajadores de oficina.

Otras ideas clave del informe incluyen:

• Los trabajadores de primera línea perciben el trabajo flexible de manera diferente a los trabajadores de oficina: El 42% de los trabajadores de primera línea creen que la gerencia es confiable en el trabajo remoto, en comparación con el 62% de los trabajadores de oficina. El 78% de los trabajadores de primera línea también informa que su organización requiere que estén en su lugar de trabajo actual en comparación con solo el 60% de los trabajadores de oficina. Sin embargo, seis de cada 10 (63%) trabajadores de primera línea dicen que estarían dispuestos a cambiar de trabajo para tener más flexibilidad.
• Los trabajadores remotos se sienten más productivos: Para aquellos que trabajan de forma remota a tiempo completo, el 60% dice que son más productivos en casa que en la oficina. Sin embargo, esta sensación de productividad varía según las regiones, con el 70% de los encuestados australianos diciendo que se sienten más productivos frente a solo el 52% de los encuestados del Reino Unido.
• Las empresas deben remodelar su cultura de reuniones por video para impulsar el compromiso: En todas las industrias, categorías laborales y regiones, menos del 10% de los trabajadores consideran que ver la cara de alguien es la parte más crítica de una reunión eficaz. Para los trabajadores que informan estar más felices en casa, si su día está lleno de reuniones, se vuelven menos comprometidos y productivos. De hecho, el 59% de los encuestados dice que le gustaría pasar menos de dos horas al día en videoconferencias.

• Las empresas deben establecer una estructura para la jornada laboral para prevenir el agotamiento: Solo el 66% de los encuestados dice que se asegura de tomar un descanso todos los días. Además, una cuarta parte de los encuestados informa que se encuentran trabajando más horas desde que comenzaron a trabajar de forma remota.

“Durante el último año, la pandemia obligó a muchas organizaciones a transformarse digitalmente y adoptar el trabajo flexible”, dice Brian Day, director ejecutivo de Fuze. “Si bien los trabajadores de oficina han estado a la vanguardia de la conversación sobre el trabajo flexible durante años, otros segmentos de la fuerza laboral están desempeñando un papel fundamental en la evolución del movimiento. Este estudio proporciona a las organizaciones los datos fundamentales necesarios para informar su enfoque del trabajo flexible y capacitar a los empleados para que estén más comprometidos y sean más productivos ".