En nuestro reciente evento Early Stage, tuvimos la oportunidad de hablar extensamente con Arvind Purushotham, el director gerente y director global de Citi Ventures, sobre cómo deberían pensar las empresas emergentes sobre los brazos de riesgo corporativo, incluido lo que puede significar un cheque de una empresa como Citi. y cómo aprovechar ese tipo de Goliat una vez que ya es un socio financiero.
Para los fundadores que intentan comprender los beneficios y los posibles obstáculos de trabajar con una división de empresas corporativas en comparación con un equipo de empresas más tradicional, vale la pena leer esta discusión.
Entre los muchos temas abordados, Purushotham nos brindó una idea de cómo las empresas han alterado la forma en que trabajan en algunos casos, impulsadas por la necesidad. La conclusión en Citi Ventures, dijo, es que han tenido que moverse más rápido para seguir siendo competitivos. Aún así, debido a sus sistemas internos ya implementados, que involucran a los equipos de riesgo y cumplimiento y a la alta gerencia, moverse más rápido en general no ha sido un problema.
Purushotham dijo: “No hemos tenido que esperar a un segundo cierre o no hemos tenido que solicitar a la empresa que haga un segundo cierre. Hemos podido cerrar junto con el resto del sindicato ".