El DL en CockroachDB

Como estudiantes universitarios en Berkeley, Spencer Kimball y Peter Mattis crearon un exitoso programa de gráficos de código abierto, GIMP, que llamó la atención de Google. El dúo finalmente se unió a Google, e incluso recibió felicitaciones personalmente de Sergey Brin y Larry Page. Kimball y Mattis rápidamente alcanzaron prominencia dentro de la empresa y luego decidieron dejarlo todo atrás para comenzar lo que eventualmente se convertiría en CockroachDB. Años más tarde, Cockroach Labs tiene más de 250 empleados y ha recibido inversiones de empresas como Benchmark, GV, Index Ventures y Redpoint por un total de más de $ 350 millones, según Crunchbase. La compañía está ahora en camino a lo que algunos piensan que es una "OPI inevitable".
La historia de CockroachDB, desde su origen hasta su futuro, se contó en una serie de cuatro partes en nuestro último EC-1:
Soy parcial, pero es una lectura obligada que genera tensiones con las que cualquier fundador de startups puede relacionarse: desde navegar por competidores de peso pesado, pasar de niveles libres y mantener la atención de los usuarios. Es el octavo EC-1 que publicamos hasta la fecha., que mi colega y editor gerente de TC, Danny Crichton, estima que nos pone en 90.000 palabras sobre inicios de startups, desarrollo de productos, marketing y más.
En el resto de este boletín, nos adentraremos en ese libro de WeWork, el espíritu empresarial del tamaño de un bocado y algunos SPAC. Sigueme en Twitter @nmasc_. O no, ¡es tu elección!

El culto a nosotros

Adam Neumann (WeWork) en TechCrunch Disrupt NY 2017. Créditos de imagen: TechCrunch
Esta semana en Equity, Alex y yo entrevistamos a Eliot Brown, quien escribió “The Cult of We” junto con Maureen Farrell. Nuestra conversación se basó en algunos de los detalles y anécdotas sorprendentes del libro, pero se centró principalmente en qué El auge y la caída de WeWork afectaron al estado de las nuevas empresas y al periodismo tecnológico en general.
Esto es lo que debe saber: No ha cambiado mucho. Dejando a un lado las bromas, Brown compartió sus notas sobre cómo el auge actual en la financiación de nuevas empresas tiene un aire preocupante de frenesí y tonterías. También habló sobre cómo a veces la pregunta más esclarecedora puede ser una simple: ¿Qué te convierte en una empresa de tecnología?
¿Más dinero más problemas?

TikTok ¿qué otra vez?

Créditos de imagen: TechCrunch
TikTok siguió apareciendo durante toda la semana. Index Ventures, por ejemplo, señaló cómo la cuenta de TikTok de la empresa ha acumulado un seguimiento impresionante y es un canal para hablar con las generaciones más jóvenes. No hay nada como algunos videos de formato corto para mantenerse a la moda y relacionarse mientras recaudan $ 3 mil millones de una sola vez.
Esto es lo que debe saber: Si bien TikTok ciertamente ha cambiado el mundo, me preocupo cuando veo que el encanto del contenido pequeño se vuelve edtech. El contenido de tamaño reducido puede ser una forma ingeniosa de difundir contenido, pero no es una solución única para todos. Duolingo, que cotizó su oferta pública inicial esta semana, todavía tiene dificultades para mostrar resultados de aprendizaje significativos y optimiza más la motivación que la comprensión. Esta tensión es una nota clave para empresas como Numerade y Sololearn, que plantearon esta semana, no exagerar los materiales de aprendizaje de TikTok.
Otro contenido de tecnología educativa para tus ojos:

Entonces, SPAC

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
Ha pasado un tiempo desde que utilicé ese acrónimo en Startups Weekly. Dicho esto, los vehículos de adquisición de propósito especial siguen siendo muy importantes y aún vale la pena prestarles atención.
Esto es lo que debe saber: La fusión SPAC de Lucid Motors acaba de aprobarse. Reportero Aria Alamalhodaei escribe que la medida se produjo después de que los ejecutivos extendieran el plazo para votar para fusionarse un día después de que no aparecieran suficientes inversores. “El problema es inusual, pero podría volverse más común a medida que más empresas eviten el camino tradicional de OPI hacia los mercados públicos y en su lugar se fusionen con los SPAC”, escribe.
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