5 formas en que la IA puede ayudar a mitigar la crisis del transporte marítimo mundial

Ahmer Inam es el director de inteligencia artificial (CAIO) de Pactera EDGE. Tiene más de 20 años de experiencia impulsando la transformación organizacional. Su experiencia incluye puestos de liderazgo en Nike Inc., Wells Fargo, Sonic Automotive y Cambia Health Solutions.

Con el cuarto trimestre ahora sobre nosotros, todas las industrias enfrentan el desafío de administrar un calendario de producción de vacaciones que entregará los productos. La clave para las nuevas empresas que buscan defender el trimestre de las interrupciones es adoptar un enfoque proactivo y basado en datos para la gestión de inventario.
A continuación, presentamos cinco métodos que hemos estado aconsejando a los clientes que adopten:
Utilice datos y análisis para identificar y trazar el inventario que se ve afectado por la crisis de envío global. Si no tiene los datos sobre lo que hay en un barco que transporta sus materiales, utilice esta crisis como una oportunidad para justificar la priorización de la transformación digital de la cadena de suministro con datos, IoT y análisis avanzados (por ejemplo, aprendizaje automático y simulación). Necesita conocer la ubicación de sus productos en todo momento si va a evaluar con éxito el impacto que tendrá una escasez en su operación.

En última instancia, la IA ayudará a las empresas emergentes a comprender cómo una gran cantidad de interrupciones afectan su cadena de suministro para que puedan responder mejor con un Plan B cuando suceda lo impensable.

Si no tiene los datos disponibles, debe asociarse con un proveedor y utilizar un entorno seguro para compartir datos de terceros a fin de brindar información procesable impulsada por IA sobre el impacto comercial en todas las partes involucradas, desde la puesta en marcha hasta el minorista. al consumidor.
Simule y pronostique el impacto de estos problemas del lado de la oferta en el lado de la demanda. Realice ejercicios de planificación de escenarios e informe las decisiones comerciales críticas. Si esta capacidad no está en su lugar, una emergencia como una pandemia, disturbios civiles o un aumento de tarifas incontrolable causarán estragos en su plan de negocios. Utilice esta situación como una oportunidad para implementar un programa de gestión de desastres a fin de prepararse para los riesgos potenciales.