Construyendo vulnerabilidad en su flujo de trabajo

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hablé con mi editor esta semana sobre lo habitual: las próximas historias, el futuro del podcast y el pavor existencial del síndrome del impostor en medio de un año y medio de cambios extremos. La última parte ocupó la mayor parte de la conversación. ¡Imagínate!
Nuestra conversación fue útil porque puso palabras a las tensiones que a menudo se encuentran entre líneas y dio peso a las pequeñas cosas que se ocultan durante un año del tamaño de una pandemia. No se preocupe, no lo aburriré con mis bucles de pensamiento, pero extraeré algunas lecciones que creo que son ampliamente aplicables a los lectores de Startups Weekly, porque según sus clics, sé que le gustan las sugerencias (y en serio unos, en eso):
Date gracia. La pandemia ha sido confusa, desequilibrada y ha causado muchas pérdidas a mucha gente. Si siente que está operando a menos del 100% en este momento, recuerde que está operando en un momento en el que el mundo parece depender de una bombilla desgastada como guía. Antes de ser duro consigo mismo por no ser productivo, piense de dónde provienen sus estándares de productividad y si son justos en primer lugar.
Tus problemas no son únicos. Si bien todos somos personas diversas y con matices, no estamos solos en muchas de las cosas que nos hacen humanos. Todos piensan demasiado, todos buscan el alma, todos tienen inseguridades personales y profesionales que brotan de maneras no obvias. Al creer que sus problemas no son del todo únicos, creo que se sentirá más en control de las turbulencias. Lo que me lleva a mi siguiente punto …
La vulnerabilidad lo es todo. La vulnerabilidad estuvo al frente y al centro en la primera entrada de la pandemia, donde todos fuimos llevados a las salas de estar, oficinas en casa y patios traseros de los demás a través de Zoom. Ese ambiente se ha desvanecido un poco a medida que nos adaptamos cada vez más al trabajo distribuido, pero eso no significa que no podamos intentar encontrar formas de ser más vulnerables entre nosotros. Permítase tener una voz, incluso en los momentos en los que es más fácil quedarse callado, porque se sentirá más cerca al final.
Tome lo que quiera del consejo anterior (o vea estos consejos de un compañero emprendedor), pero creo que todo se reduce a la creencia de que primero debemos ser humanos y luego insertar aquí el puesto de trabajo. Es realmente (todavía) un momento sin precedentes en este mundo, y poner fin al estigma de la salud mental en general es un objetivo que vale la pena.
El resto de este boletín trata sobre un ciberataque a una empresa de capital de riesgo, AfterSquare, y un EC-1 sobre el 911. Antes de continuar, nos complace anunciar que TechCrunch lanzará otro boletín. Esta semana en aplicaciones de la inimitable Sarah Perez se lanza este sábado 7 de agosto por la mañana. Regístrate aquí para estar al tanto de todas las aplicaciones. Como siempre, puedes encontrarme en Twitter. @nmasc_.

Los ciberdelincuentes apuntan a una empresa de capital riesgo

Créditos de imagen: imágenes falsas
Advanced Technology Ventures, una empresa de capital de riesgo de Silicon Valley con 1.800 millones de dólares en activos, se vio afectada por un ataque de ransomware. Los ciberdelincuentes robaron información personal de unos 300 de los socios limitados de ATV, también conocidos como las personas que han invertido millones de millones en su fondo, según una primicia de Zack Whittaker.
Esto es lo que debe saber: Este ataque en particular robó información clave sobre una parte secreta de cómo funciona el dinero de riesgo. Las empresas de capital riesgo a menudo no divulgan todos sus LP debido a la ventaja competitiva y al secreto. Es posible que la empresa no quiera que los competidores sepan quién los respalda, mientras que un socio limitado puede no querer que otros sepan a dónde va su dinero. A medida que los grupos de ransomware "continúan en la caza mayor", según Whittaker, las listas de LP son parte de eso, y otras firmas de capital riesgo deberían tomar nota.
El dinero detrás del dinero:

Después de que Square pague

Imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
Fintech se iluminó esta semana después de que Square comprara el gigante Afterpay de "compre ahora, pague después" por 29.000 millones de dólares. El acuerdo, que se espera que se lleve a cabo el próximo año, verá a Afterpay integrar sus servicios en los ecosistemas de Square Seller y Cash Pay. Mary Ann Azevedo informó la noticia en medio del calentamiento del sector, y Alex Wilhelm compartió por qué cree que Square aterrizó en ese número mágico.
Esto es lo que debe saber: Todos están construyendo su propio servicio BNPL interno, desde Shopify (!), PayPal y, según se informa, Apple. Entonces, aunque las teorías de "Shopify debería comprar Affirm" abundaban, el periodista Ryan Lawler dio más contexto sobre lo que este acuerdo significa para las nuevas empresas.
Matthew Harris, de Bain Capital Ventures, dijo a TechCrunch que, a medida que el espacio de BNPL se llena, no ve “mucho espacio para la cabeza / nuevos ángulos en el espacio de BNPL para el consumidor … la escala importa y será difícil para los nuevos participantes lograr la velocidad de escape . "
En cambio, cree que hay una oportunidad para que los modelos de BNPL ingresen al espacio B2B, donde las empresas pueden "reemplazar / mejorar el financiamiento tradicional de facturas y el crédito comercial".
Amigos de fintech:

El 411 en el 911

Créditos de imagen: Nigel Sussman
El editor en jefe de TechCrunch, Danny Crichton, se sumergió en el corazón del 911 y la respuesta de emergencia en nuestro último EC-1 en RapidSOS. La compañía, que ha recaudado más de $ 190 millones, ha construido una plataforma de datos de respuesta a emergencias que ayuda a los socorristas a acceder a una gran cantidad de datos en situaciones de alta intensidad. Procesa más de 150 millones de emergencias cada año y, según Crichton, es casi seguro que esté integrado en su teléfono inteligente en este momento.
Esto es lo que debe saber: Desde los primeros años del horno de pizza humeante hasta su giro sin diseño de producto, la historia de RapidSOS muestra cuánto se puede hacer en una década de estancamiento en Capitol Hill.
La serie de cuatro partes:

Alrededor de TC

Ryan Lawler ha vuelto a TechCrunch! Está trabajando con el equipo de ExtraCrunch para brindarle un análisis más profundo de lo que está sucediendo en el mundo de las fintech. Está particularmente interesado en el lado B2B de fintech, que incluye todo, desde startups que construyen infraestructura y herramientas de desarrollo para empresas que despliegan sus propios servicios financieros hasta tarjetas corporativas, banca de startups y servicios de gestión de gastos que probablemente utilicen los lectores de TechCrunch. Si trabaja en una empresa relevante en el espacio, ha invertido en una de esas empresas o es cliente o socio de una de esas empresas, le encantaría conocer su perspectiva sobre lo que es interesante y lo que está sucediendo. Puede enviarle un correo electrónico a ryanlawler.techcrunch@gmail.com.
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