La próxima misión de Edtech: ir a todas partes

Gracias por leer Startups Weekly. ¿Quiere el resumen semanal en su bandeja de entrada todos los sábados? Registrate aquí.
La semana pasada, los emprendedores, inversores y analistas de tecnología educativa se reunieron en ASU + GSV, una conferencia mundial de tecnología educativa anual, para reflexionar sobre el nuevo foco de atención del sector después de la sacudida masiva de COVID-19. Más allá de la emoción enmascarada por finalmente encontrarse con amigos de Twitter en la vida real, había signos de optimismo por todas partes.
Una plataforma de desarrollo de talento digital para pasantes que alguna vez no encajaba en el mercado de productos ganó la copa de inicio. Mis paneles estaban todos con unicornios de inicio recién acuñados. Y no todo el mundo conocía a todo el mundo, una hazaña que muestra cómo la conferencia pasó de ser una reunión de un nicho de la industria a un evento más amplio para una nueva generación de fundadores.
Sin embargo, mi conclusión de toda la semana fue más de lo que la tecnología educativa está en auge (cual es). En cambio, sentí que el sentimiento general en la conferencia, incluso con un desacuerdo cortés, era que el sector que se destacó significa que finalmente tiene la aceptación para ir a todas partes.
En otras palabras, la tecnología educativa se encuentra en un punto en el que no necesita depender de sí misma para lograr sus objetivos. Puede operar fuera de un silo, lo que se siente como el seguimiento necesario para el 2020 del sector.
Por ejemplo, si una plataforma brinda una experiencia de usuario divertida a la instrucción en línea, pero no tiene en cuenta cómo ese movimiento afecta el cuidado infantil, la salud mental y la brecha digital, el impacto de su inteligente solución se limitará de inmediato. La consolidación, que continuará desarrollándose debido a los unicornios recién acuñados, no solo será la tecnología educativa que se apodere de la tecnología educativa, sino que es posible que las empresas comiencen a lanzar productos que tengan en cuenta la experiencia humana completa.
BetterUp, una plataforma de capacitación y entrenamiento para empleados antes y más allá de la alta dirección, está indicando que ya está sucediendo. La empresa de tecnología educativa anunció que se está sumergiendo más en la salud del comportamiento con nuevos productos.
Operar más allá de los conocedores de la tecnología educativa es la diferencia entre crear productos que refuercen el status quo e inventar productos que cuestionen el status quo de cabeza. Fiveable, un espacio virtual para que los estudiantes de secundaria estudien y se expresen, ha convertido a decenas de sus usuarios en pasantes. El ciclo de retroalimentación allí es brutal (los estudiantes de secundaria son duros) pero significa que las personas que toman decisiones por ellos finalmente no son adultos que hablan con adultos.
Por supuesto, la falta de ruedas de entrenamiento significa que es más fácil para las startups volverse deshonestas. A medida que la pandemia se desarrolla de manera desigual, la escuela remota puede volver a ser normal una vez más. Las empresas tienen que estar enfocadas masivamente y ser humildes acerca de su alcance. La reflexión será importante en lo que distingue a un Course Hero de una Codecademy a una Coursera, y cuando tiene sentido dejar su propio carril.
Fue una semana refrescante y surrealista hablando con las personas detrás de los dólares y las ideas de nuestro futuro panorama educativo. La sacudida de la pandemia puso de relieve las desigualdades y el trabajo que quedaba por hacer. Ahora, el centro de atención será en parte animador, en parte entrenador de responsabilidad para ayudar a la tecnología educativa a reflejar su camino hacia un mejor producto final.

La relevancia del capital riesgo

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
A medida que los inversores no tradicionales ingresan a las nuevas empresas privadas, un debate creciente en Silicon Valley es si los capitalistas de riesgo tradicionales pueden evolucionar hacia el nuevo panorama. Cuando los Tigres comen su almuerzo, ¿dónde buscan ventaja competitiva y relevancia?
Esto es lo que debe saber: Algunos piensan que el capital de riesgo está muerto. Otros piensan que tiene más matices que eso. Todos están de acuerdo en que la clase de activos necesita repensar cómo y cuándo invierte capital.
Los dólares y las ofertas no empiezan a describirlo:

"El tejido regulatorio puede sumar o restar del patrimonio de una empresa"

Créditos de imagen: Rosmarie Wirz (se abre en una nueva ventana) / Getty Images
Las regulaciones tienen el poder de impulsar o limitar una puesta en marcha. En un artículo de opinión de esta semana, Noorjit Sidhu de Plug & Play Ventures argumentó que el tejido regulatorio, incluso cuando es complicado, puede ayudar a los fundadores a navegar si vale la pena entrar en un área gris de innovación.
Esto es lo que debe saber: Si bien las regulaciones son importantes, es irónico que Uber solo haya tenido la oportunidad de convertirse en un icono porque ignoró las regulaciones durante sus primeros días de lanzamiento. La disrupción tiene una forma de ignorar las reglas.
La burocracia se vuelve verde:

¿Cuándo fue la última vez que pensó en mapas?

Imagen a través de Getty Images / iam-Citrus
¿Sabes de lo que nadie habla? Mapas. El medio es una herramienta poderosa para que los consumidores y las empresas expresen visualmente el espacio y la relevancia. Al mismo tiempo, la complejidad de los mapas, desde la curvatura de la tierra hasta la forma en que el espacio ocupa espacio, ha limitado la facilidad con que se gira uno.
Esto es lo que debe saber: Felt, que acaba de dejar el sigilo esta semana, quiere que los mapas se generalicen. Su software de mapeo ha recaudado $ 4.5 millones hasta la fecha y es un caso de estudio sobre cómo el cambio climático puede traer nueva energía a productos viejos.
Agentes del cambio climático:

Alrededor de TC

A lo largo de la semana

Visto en TechCrunch

Visto en Extra Crunch