Formar un equipo de inicio es más difícil que armar 10 aparadores IKEA, y lo que está en juego es mucho, mucho mayor.
Partiendo de la suposición de que el 90% de las startups fracasarán y las más exitosas tardarán un promedio de seis años en IPO, los fundadores deben tomar decisiones cuidadosas sobre a quién invitar a unirse al equipo central.
¿Ese ingeniero estelar se convertirá en un gran director de tecnología? ¿La persona de su producto debe ser obstinada o un jugador de equipo? ¿Eres la mejor opción para CEO?
El director ejecutivo de ThoughtSpot, Sudheesh Nair, compartió algunos de sus pensamientos sobre la creación de un equipo de liderazgo sólido y redactó una lista de verificación exhaustiva para los emprendedores que están formando un equipo. ¿Su consejo inicial?
“Los inversores aman a los fundadores-CEO, y los fundadores suelen ser candidatos fantásticos para este puesto. Pero no todos pueden hacerlo bien y, lo que es más importante, no todos quieren hacerlo ".
En un artículo relacionado, Gregg Adkin, vicepresidente y director general de Dell Technologies Capital, compartió el marco que desarrolló para ayudar a los fundadores a establecer su directorio.
Elegir la combinación adecuada de personas puede afectar todo, desde la recaudación de fondos hasta la contratación: “Los inversores a menudo preguntan a los fundadores sobre su junta (porque) dice mucho sobre su carácter, su juicio y su disposición a ser desafiados”, escribe.
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Miranda Halpern habló con el entrenador con sede en Ámsterdam, Ward van Gasteren, para nuestra última entrevista de marketing de crecimiento, que es de lectura gratuita.
En su discusión, van Gasteren abordó los conceptos erróneos sobre el growth hacking, los errores que probablemente cometerán la mayoría de las nuevas empresas y las distinciones que establece entre el growth hacking y el marketing de crecimiento:
"La piratería de crecimiento es excelente para impulsar el crecimiento, probar nuevas oportunidades y ver qué tácticas funcionan", nos dice.
"Los especialistas en marketing deben estar allí para continuar donde lo dejaron los growth hackers: desarrollar esas estrategias, mantener la participación del cliente y mantener las tácticas frescas y relevantes".
Muchas gracias por leer Extra Crunch esta semana; Espero que tengas un gran fin de semana.
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Créditos de imagen: sureeporn / Getty Images
En su primera columna desde que regresó a TechCrunch, el periodista Ryan Lawler consideró las posibles repercusiones que la compra de Afterpay por parte de Square puede enviar a través del charco de las nuevas empresas de compra ahora, paga después.
Para comentarios y perspectiva, entrevistó a:
Dan Rosen, fundador y socio general de Commerce Ventures
Jake Gibson, socio fundador, Better Tomorrow Ventures
TX Zhuo, socio, Fika Ventures
Matthew Harris, socio de Bain Capital Ventures
Los inversores con los que habló estuvieron de acuerdo en que aplazar los pagos ayuda a impulsar el comercio electrónico, "pero la escala importa y los márgenes a largo plazo parecen escasos para las nuevas empresas de BNPL", informa Ryan.
Las empresas han estado implementando soluciones de inteligencia artificial durante 20 años, pero pocas han logrado las ganancias sobresalientes en eficiencia y rentabilidad prometidas cuando apareció la tecnología por primera vez.
Pero hay una nueva generación floreciente de IA empresarial, escribe Eshwar Belani, socio operativo de Symphony AI, en una columna de invitados.
"Las empresas a la vanguardia de la innovación en IA han avanzado a la próxima generación, que definirá la próxima década de big data, análisis y automatización: Enterprise AI 2.0".
Durante los próximos 18 meses, un tecnólogo dice que la mayor adopción de la inteligencia artificial incorporada abrirá el camino hacia la superinteligencia, un software increíblemente poderoso que eclipsa cualquier cosa que la mente humana pueda producir.
"Todos los videos locos de Boston Dynamics de robots saltando, bailando, balanceándose y corriendo son ejemplos de IA incorporada", dice Chris Nicholson, fundador y CEO de Pathmind, que utiliza el aprendizaje por refuerzo profundo para optimizar las operaciones industriales y las cadenas de suministro.
"El campo se mueve rápido y, en esta revolución, se puede bailar".
El Exchange analiza las valoraciones de las empresas públicas insurtech y considera lo que eso significa para las nuevas empresas, pero desde una perspectiva ligeramente diferente.
“Por lo general, nos basamos en los nuevos valores de las compañías públicas de neoaseguros y usamos esos datos para adivinar lo que podría significar la caída de precios para las nuevas empresas relacionadas”, escribe Alex Wilhelm. “Tomar datos del mercado público y usarlos para comprender mejor los mercados privados es prácticamente el pasatiempo nacional de esta columna.
"Hoy no."
El hecho de que el mundo esté inundado de capital de riesgo no debería ser una novedad para los lectores de este boletín.
Para los fundadores, significa más que cheques gordos, escribe Kunal Lunawat, cofundador y socio gerente de Agya Ventures, en una columna de invitados.
"Sería bueno que los fundadores volvieran a lo básico y se centraran en los principios de la recaudación de fondos al determinar quién se sienta en su tabla de límites".
Alex Wilhelm revisa los resultados de Starling Bank y Monzo para ver qué dicen las cifras financieras más recientes de los neobancos sobre el estado de los neobancos en general.
“Aunque algunos neobancos están logrando limpiar sus libros de contabilidad y trabajar para obtener ganancias, o alcanzar la rentabilidad, no todos están en números negros”, señala.
¿Pero entre los que están?
"Al menos una parte del mundo neobancario es lo suficientemente estable financieramente como para considerar ofertas públicas".
El mercado de capital de riesgo al rojo vivo puede dar a los fundadores muchos inversores para elegir, pero lo más importante (si puede ser exigente) es poder confiar y confiar en sus inversores, escriben Matt Cohen de Ripple Ventures y Tony Conrad de True. en una columna de invitados.
"Esta … nueva dinámica está obligando a los fundadores a ser extremadamente selectivos acerca de exactamente quién está sentado alrededor de su mesa de tutoría", escriben.
"Simplemente no es posible tener numerosas relaciones profundas y significativas para extraer el máximo valor en la etapa inicial de los inversores experimentados".
Formar una junta directiva no se trata simplemente de encontrar personas que puedan ayudarlo en su viaje en la etapa inicial, escribe Gregg Adkin, vicepresidente y director general de Dell Technologies Capital, en una columna de invitados.
La composición de la junta también puede afectar su recaudación de fondos.
"Los inversores a menudo preguntan a los fundadores sobre su junta (porque) dice mucho sobre su carácter, su juicio y su voluntad de ser desafiados", escribe.
Adkins ofrece un marco que él llama "SPIFS", para estrategia, personas, imagen, finanzas y sistemas de cumplimiento, para ayudar a los fundadores a establecer una junta.
A raíz de los planes de Deliveroo para abandonar el mercado español después de que el país aprobara una legislación que obligaba a las empresas que dependen de los trabajadores a contratar empleados, Alex Wilhelm se preguntó sobre la batalla por los mercados más pequeños y si el tercer lugar es suficiente.
"Una empresa que sale de un mercado no es un gran problema, pero teníamos curiosidad por los comentarios de Deliveroo sobre la necesidad de liderazgo en el mercado, o algo parecido, para garantizar una inversión continua", escribe para The Exchange.
"¿Es esta la realidad común para las nuevas empresas que luchan por la posición en el mercado, sin importar si esos mercados son ciudades o países?"
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