La primera contratación de nuestra startup fue un Jefe fraccional de Remote

Yann Leretaille Colaborador Yann Leretaille es cofundador y CTO de Wingback, una empresa de infraestructura de crecimiento de SaaS. El primer empleado en nuestra puesta en marcha de SaaS no fue (¡sorpresa!) un ingeniero. Puede parecer contradictorio, pero la primera persona a bordo en Wingback fue un jefe fraccional de control remoto, y fue la mejor decisión que tomamos. Mi cofundador, Torben Friehe, y yo sabíamos que queríamos ser una empresa asíncrona y totalmente remota, y teníamos la intención de crecer rápidamente. Claro, nuestra primera contratación podría haber sido un ingeniero de back-end o un gurú de ventas. Pero nunca antes habíamos intentado liderar un equipo remoto: nuestra primera puesta en marcha juntos fue completamente en persona. ¿Qué pasa si administramos mal a nuestros primeros empleados simplemente porque no teníamos idea de cómo administrar una empresa virtual?

Decir, ‘Confirme antes del final del día’ no significa nada cuando los días de trabajo de todos abarcan diferentes horas.

Si tiene experiencia liderando equipos remotos, es posible que no sea necesario tener a alguien dedicado a los procesos de trabajo remoto, pero para cualquier otra persona, es difícil exagerar cuán importante es este rol para ayudar a garantizar que sus empleados estén remando en la misma dirección: es particularmente cierto para fundadores y directores ejecutivos de startups, cuyo tiempo y energía mental se agotan (sin mencionar que nuestras habilidades de comunicación pueden ser, bueno, deficientes). Como fundador en etapa inicial, su tarea más importante es concentrarse en su producto y asegurarse de contratar a las personas adecuadas, no gastar su tiempo en asegurarse de que cada miembro del equipo haya obtenido la aprobación de sus vacaciones o haya leído las políticas de la empresa.