El trabajo remoto llegó para quedarse. Aquí le mostramos cómo administrar su personal desde lejos

Durante los últimos dos años y medio, el trabajo remoto e híbrido se ha convertido en la norma: la mayoría de los estadounidenses empleados tienen la opción de trabajar desde casa durante toda la semana o parte de ella, y el 87 % de los trabajadores a los que se les ofreció el trabajo remoto aceptaron la opción. oportunidad de todo corazón. Si bien algunas empresas están presionando para regresar a la oficina, el mercado laboral limitado de hoy les está dando a los empleados más poder para rechazar trabajos remotos, o al menos flexibles. Esta ya no es solo una respuesta a la pandemia, es una forma de vida y tiene el potencial de mejorar algunas empresas. Las personas que trabajan desde casa han informado de un aumento en sus niveles de productividad sin las distracciones que conlleva una oficina: Oh, es el cumpleaños de Beth. Pastelitos en la cocina! Pero tanto los empleadores como los empleados han informado algunas desventajas del trabajo remoto. El aislamiento puede hacer que las personas se sientan solas y desconectadas, lo que genera problemas de salud mental. El aprendizaje y la colaboración se han visto afectados sin el elemento humano de estar en la misma habitación. Y puede ser difícil crear y mantener una cultura empresarial de forma remota. Afortunadamente, algunas personas muy inteligentes han pensado mucho sobre cómo abordar estos desafíos y hacer que funcione. Pusimos a algunos de ellos en el escenario la semana pasada en TechCrunch Disrupt, y aunque puedes ver el video completo, estas son algunas de sus mejores ideas.

Sea hiperintencional cuando se reúna en la vida real

Dos años y medio después de la pandemia, la gente “en realidad clama por pasar más tiempo juntos”, dijo Adriana Roche, directora de personal de Mural, durante un panel de discusión en Disrupt. Irónicamente, una de las principales soluciones a los problemas del trabajo remoto es encontrar formas de unir al personal de IRL. Eso podría significar un par de veces a la semana en la oficina si todos viven en la misma ciudad, pero si el equipo es completamente remoto, las empresas deben ser más intencionales con la forma en que planifican los sitios externos mensuales o trimestrales.