Desde temprana edad hasta los 18 años, quería ser sacerdote católico. Crecí en Irlanda y tuve una educación muy católica; Yo era un monaguillo, bastante religioso, e incluso fui a Lourdes algunas veces como ayudante. Todo eso fue una gran parte de mi vida.

¡Entonces quise ser piloto! Esto fue impulsado en parte por la pasión por desarmar cosas. A la edad de siete años, me quitaba los enchufes de las paredes y jugaba con la electrónica. Solía ​​recolectar viejas radios de válvulas, desarmarlas y luego construir antenas en el jardín para poder sintonizar las frecuencias marítimas y aéreas.

Al final, entré en la marina mercante y me formé como oficial de radio, un puesto que conservé hasta que tenía 21 años. Así que, si alguien alguna vez necesita hacer el código Morse, ¡entonces soy tu hombre!

Todavía construyo todo tipo de sistemas y comparto esta pasión con mis propios hijos. Conecté mi propia casa, puse tecnología de transmisión de audio y constantemente desarmé cosas y les muestro a mis hijos cómo funcionan. Soy un gran creyente en arreglar cosas.

IoT Now: Si tuvieras una lección de negocios para compartir con tu yo más joven, ¿cuál sería?

Probablemente me diría que la tenacidad es la característica más importante a desarrollar. La habilidad de seguir con las cosas y despertarse cada mañana motivadas para liderar y cambiar, nunca debe ser subestimada. Es una habilidad crítica, especialmente cuando estás creando nuevas empresas y escalas. No permita que la ambición empañe la importancia de la tenacidad y de aportar energía al proceso de construcción.

IoT Now: Sin nombrar ni avergonzarte, cuéntanos sobre tu peor jefe

He tenido la suerte de trabajar con algunas personas dedicadas y trabajadoras, por lo que no hay una persona que pueda identificar. Para mí, es más una cuestión de estilo de gestión; Creo que la inconsistencia en la forma en que alguien se relaciona con sus empleados puede ser un rasgo difícil de manejar.

Velar entre montones de elogios y arrebatos enojados no es una forma de generar confianza y creencia en su equipo. Si realmente quieres tener un equipo que te motive, y que inspires para ir de viaje contigo, no puedes permitirte transferir tus frustraciones a ellos.

IoT Now: ¿Qué caso de uso de Internet de las cosas (IoT) ha disparado su imaginación recientemente?

Hay mucho Sin embargo, por el momento, probablemente optaría por dispositivos IoT integrados en alumbrado público inteligente y mobiliario urbano. Estos pueden habilitar tantos servicios nuevos e impulsar grandes eficiencias en los entornos urbanos, lo que beneficiará directamente el gasto del sector público y la calidad de vida de los ciudadanos.

Todavía hay una gran cantidad y diversidad de casos de uso para desarrollarse desde la infraestructura de la ciudad inteligente de IoT. Me encanta el hecho de que tenemos vehículos conectados bajo control de IoT y que estamos viendo un aumento en el seguimiento de la logística marítima, por ejemplo. Brindan eficiencia tanto a los dueños de negocios como a los consumidores de esos productos de la cadena de suministro.

Sin embargo, creo que el beneficio más importante para la sociedad será la capacidad de monitorear nuestro entorno, de ejecutar ciudades ecológicas, limpias y eficientes, y de construir ciudades que coloquen al ciudadano en su corazón.

IoT Now: ¿Cuál ha sido tu experiencia de viaje de negocios más memorable?

Mi memoria más impactante fue hace unos 25 años, cuando trabajaba en una empresa de fabricación de telecomunicaciones y me pidieron que fuera y estableciera operaciones en la provincia de Guangdong, China. Me colocaron allí durante tres meses y me sorprendió lo simple que era la vida. Recuerdo que me sentí abrumado por el volumen de ciclistas en la ciudad en la que nos establecimos, Shenzhen, y que tuve que aprender rápidamente cómo hacer negocios con respeto, cuándo hablar y no hablar, y cómo trabajar con personas de una cultura que era completamente nuevo para mi

Fue uno de los primeros contratos de subcontratación en los que había participado, y no había tiendas, restaurantes ni instalaciones cerca del sitio. Así que, cada noche, los dueños de la fábrica nos darían la bienvenida para sentarse alrededor de una gran mesa y cenar con una gran variedad de insectos, serpientes y todo tipo de comida china ecléctica. Su hospitalidad fue increíble.

Hace dos años que regresé, y ver a Guangdong tal como es ahora, una economía próspera con ciudades de habilidades masivas, fábricas de habilidades masivas y automatización avanzada y aprendizaje automático en inteligencia empresarial, es simplemente increíble. La población de Shenzhen ha crecido a millones, tras haberse transformado de una región subdesarrollada en una verdadera potencia. Esto me dejó una gran impresión y demostró lo rápido que puede cambiar una sociedad.

IoT Now: ¿Qué lecciones ha aprendido de hacer negocios en otros países u organizaciones?

Los negocios tienen que ver con la gente. Se trata de poner a las personas primero y entender sus necesidades y construir una buena relación. Cada nación en el mundo tendrá enfoques ligeramente diferentes para los negocios y la interacción. Sin embargo, todos están unidos por una verdad común: si se esfuerza por construir la empatía con las personas primero, el negocio exitoso naturalmente seguirá.

IoT Now: ¿Cuál ha sido el momento más orgulloso de tu carrera hasta ahora?

Creo que estaba vendiendo la empresa que fundé en 2010, una compañía llamada Intercambio Cleartrade; Logramos una salida de la primera fase a ese negocio en tan solo tres años. Todos los que empezaron la empresa conmigo estaban en el punto en que vendimos. Fue un verdadero esfuerzo de equipo para construir ese negocio de principio a fin.

Cuando esto sucedió, llevé a mi equipo de Londres para conocer al equipo de Singapur, y la sensación de logro para nosotros como un grupo joven y animado fue inolvidable.

Richard Baker, CEO de GeoSpock estaba hablando con Jeremy Cowan, director editorial de IoT Now.