Deben tenerse en cuenta muchos factores al poner en marcha su idea de inicio. Tiene que atraer a las personas adecuadas, desarrollar la cultura de su empresa, obtener el modelo de negocio correcto. Sin embargo, si su idea es única, debe asegurarse de tener una prueba de ello.

Tim Markison (izquierda), cofundador de la firma de abogados de propiedad intelectual Garlick & Markison (G&M), ha pasado la mayor parte de 30 años enfocándose en el derecho de patentes, con especialización en telecomunicaciones inalámbricas y semiconductores. Para las nuevas empresas que buscan aprovechar las tecnologías de Internet de las cosas (IoT), por lo tanto, sus consejos bien valen la pena.

Antes de su aparición en el discurso IoT Tech Expo North America evento en San Francisco del 13 al 14 de noviembre, IoT News se reunió con Markison para discutir los cambios en la industria de las telecomunicaciones, consejos para las empresas que buscan avanzar y por qué algunas cosas siempre permanecen igual.

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Noticias de IoT: Hola Tim. Cuéntanos un resumen rápido de tu carrera hasta la fecha, cómo se fundó Garlick & Mackison (G&M) y cómo y por qué te interesaste en el área de patentes.

Tim Markison: Comencé mi carrera de patentes en Motorola a fines de la década de 1980. Motorola era un gran lugar para aprender la ley de patentes y su negocio estaba en auge. Durante ese tiempo, Motorola defendió enérgicamente la reducción del tiempo de ciclo 10 veces y la calidad Six Sigma. Esto se aplicaba a la redacción de solicitudes de patente. Entonces, aprendí a escribir solicitudes de patentes de alta calidad de una manera altamente productiva.

G&M se fundó con el principio de avanzar en el negocio de las patentes. No es suficiente escribir buenas patentes; qué patente debe planificarse para maximizar el valor de una empresa. Ayudar a las empresas a planificar su cartera de patentes para maximizar el valor es lo que hacemos en G&M.

IoT: Mirando tu lista de logros a lo largo de los años, ¿cuál dirías que es el más importante y del que estás más orgulloso?

TM: Estoy muy orgulloso de ayudar a las empresas a crear una cartera de patentes de espectro completo que maximice su valor. Hay pocas cosas mejores en la vida que un cliente adquirido por más de mil millones de dólares y la mayor parte del valor es atribuible a la cartera de patentes.

IoT: ¿Cómo ha cambiado la industria de las telecomunicaciones durante su carrera de 30 años en su opinión, en términos de avance tecnológico y estándares legales, si es que lo ha hecho?

TM: Telecom ha cambiado el panorama de las patentes. Por ejemplo, las telecomunicaciones son la tecnología más patentada de la historia. Como punto de referencia, hay más de 18,000 patentes esenciales estándar para 4G, más de 60,000 patentes se presentaron como esenciales esenciales, y se estima que más de 200,000 patentes se aplican a 4G. Además, las telecomunicaciones son la tecnología litigante más patente de la historia. Si bien las telecomunicaciones han cambiado el panorama de las patentes, hay muchos aspectos de la adquisición y utilización de patentes que no han cambiado.

Es probable que el 5G esté más patentado e incluso más litigioso.

IoT: ¿Qué trampas deben evitar las organizaciones, las startups que se centran en las tecnologías de IoT, cuando se trata de patentar su tecnología y por qué?

TM: Tratar las patentes como una reflexión posterior y como un gasto. Cuando se hace bien, las patentes son a menudo los activos más valiosos de una empresa tecnológica.

Además, suponiendo que algunas patentes "clave" sean suficientes. Cuando se necesitan de cientos a miles de innovaciones para llevar un producto o servicio de alta tecnología al mercado, unas pocas patentes, sin importar cuán importantes se perciban, no son suficientes. Un buen plan de patentes coloca a la empresa en una posición de patente superior de modo que tenga influencia en el mercado o mercados deseados.

IoT: un artículo reciente en Lexology señaló cómo la convergencia de tecnologías para el IoT (análisis en tiempo real, aprendizaje automático, sistemas integrados) puede causar dificultades. ¿Cuál es tu opinión sobre esto?

TM: Los desafíos señalados en el artículo no son nuevos ni exclusivos de IoT; se aplican a casi todas las tecnologías. La clave para producir una cartera de patentes de calidad es planificar lo que se necesita, ser proactivo en la construcción de la cartera y, lo más importante, contar con las personas adecuadas para ejecutarla.

IoT: Con respecto al IoT, ¿qué significan las iniciativas de estandarización continua desde su perspectiva? ¿Qué tanto obstáculo es para su trabajo (si es que lo hace) y está de acuerdo con la afirmación más amplia de que la industria no puede avanzar hacia la adopción general sin una verdadera estandarización?

TM: En general, la estandarización tiene sus ventajas y desventajas. En la columna profesional, la estandarización permite una adopción más amplia por parte de los consumidores de una tecnología, ya que los productos que cumplen con los estándares no están vinculados a un solo proveedor. En la columna de estafa, la estandarización puede dificultar que una nueva empresa ingrese al mercado. Como ejemplo, mira las telecomunicaciones 4G. Si una empresa no tiene al menos 1,000 patentes esenciales, tiene muy pocas posibilidades de éxito. 5G probablemente será peor para las nuevas entradas.

La estandarización no es un obstáculo para construir una cartera de patentes, pero debe entenderse al planificar y ejecutar el desarrollo de una cartera de patentes.

Para responder a la pregunta, "¿puede la industria progresar sin una verdadera estandarización" depende de lo que se entiende por "progreso" y "verdadera estandarización". IoT ya está creciendo rápidamente y se espera que continúe. Entonces, diría que está progresando bastante bien ahora sin una gran estandarización.

IoT: ¿Qué esperas que la audiencia salga de tu sesión de oratoria en IoT Tech Expo North America 2019?

TM: Para una empresa de alta tecnología, las patentes son un activo valioso y esencial. Para maximizar el valor, una empresa debe crear un plan proactivo de cartera de patentes que tenga entre 5 y 10 años de anticipación. Para implementar el plan, necesitan las personas adecuadas.

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