El Centro del Instituto de Tecnología de Georgia para el Desarrollo y Aplicación de Tecnologías de Internet de las Cosas (CDAIT) anuncia el lanzamiento de un documento técnico que ofrece algunas vías para los líderes empresariales a medida que exploran la transformación digital y el Internet de las cosas (IoT).
El estudio da contexto para IoT y la Transformación Digital de Negocios (DBT) en relación con el cambio digital en curso limitado, por un lado, a la digitalización básica de la información y los procesos y, por otro, a la transformación social digital más amplia que permitirá una sociedad conectada y comprometida digitalmente. .
“El documento se centra en la reinvención del negocio, las oportunidades y los impactos provocados por el cambio digital generalizado (entre personas, procesos, tecnología y entorno) para el que las tecnologías de IoT juegan un papel clave. También explora algunos de los desafíos clave de DBT, especialmente en torno a la implementación y escala de IoT, y sugiere marcos para mejorar el enfoque y la eficacia de los programas DBT y sus elementos de IoT ", dijo Michelle Mindala-Freeman, ex vicepresidenta de Telecomunicaciones, Medios de Comunicación. y práctica tecnológica en Capgemini, Académico visitante de CDAIT y presidente entrante del Grupo de trabajo de liderazgo de pensamiento IoT de CDAIT.
Apoyado por la investigación de CDAIT y la experiencia de los miembros, el documento destaca tres componentes fundamentales relacionados con la transformación digital y la IoT:
- Los proyectos de IoT deben definirse, diseñarse y entregarse como parte de una agenda y un enfoque integrales de DBT. El marco DIGIT descrito en el documento identifica los componentes básicos que son críticos para el éxito, comenzando por establecer y comunicar una estrategia digital clara.
- La cadena de valor de extremo a extremo de IoT es rica y compleja, y va mucho más allá de dispositivos, redes y aplicaciones. Para crear una visión más holística, el documento propone el modelo IMAGE, que combina aspectos tecnológicos y no tecnológicos, todos esenciales para brindar escala y beneficios a lo largo del tiempo.
- Los líderes de IoT y de negocios deben tomar medidas ahora para fundamentar sus programas de DBT en vectores de valor emergentes rápidos como el reciclaje y la reutilización (economía circular), los modelos de negocio impulsados por los resultados (economía de resultados) y la integración (economía interconectada), es decir, el "nuevo ROI ”, que, si se aprovecha juiciosamente, aumentará el retorno corporativo de la inversión.
“Reconocemos que crear y escalar programas de transformación digital e IoT es extremadamente difícil de hacer; en particular cuando se trata de mantener una mentalidad de gran imagen al tratar con una gran cantidad de partes móviles y detalles relacionados ", agregó Sebastien Lafon, ex jefe global de servicios digitales y de marketing en Boehringer Ingelheim, Académico visitante de CDAIT y vicepresidente del Grupo de trabajo de estándares y gestión de CDAIT IoT. "Confiamos en que los líderes de transformación digital encontrarán en este documento un conjunto útil y concreto de guías".
Cualquier persona que esté considerando lanzar algún tipo de iniciativa DBT centrada en IoT o haya topado con obstáculos o obstáculos, ya sea la aceptación comercial, la velocidad de implementación o la entrega de valor, debería poder capitalizar las sugerencias y lecciones aprendidas que se comparten a lo largo del proceso. informe.
"Por supuesto, aprovechamos los conocimientos de la industria de nuestros miembros y los investigadores de Georgia Tech para proporcionar perspectivas originales sobre cuestiones críticas actualmente en el centro del espacio IoT", dijo Alain Louchez, cofundador y director gerente de CDAIT.
“El libro blanco sobre transformación digital es un ejemplo concreto de este enfoque. No pretende ser la respuesta general a una pregunta compleja. Más bien, comparte preocupaciones y limitaciones clave al tiempo que ofrece algunas posibles direcciones, recomendaciones y pautas para ayudar a los encargados de la toma de decisiones y a los profesionales a trazar con eficacia el curso de esta empresa tan desafiante ".
